Quentin Voisin

Parce que le président Xi Jinping a concentré plus de pouvoir entre ses mains que n’importe quel dirigeant chinois depuis Mao Zedong, beaucoup en Chine et dans le monde ont conclu qu’il était politiquement inattaquable. Mais l’épidémie de coronavirus est arrivée au pire moment, mettant à nu les faiblesses fondamentales de la domination de Xi.
Dans la Chine contemporaine, une profonde transformation politique peut – et a eu lieu – en l’absence de changement de régime ou de démocratisation à l’occidentale. L’exemple le plus frappant est la période de réforme et d’ouverture »qui a commencé en 1978 sous la responsabilité de Deng Xiaoping. Bien que Deng ait rejeté les élections multipartites, il a fondamentalement changé la direction du Parti communiste chinois (PCC), ainsi que la répartition du pouvoir en son sein.
L’épidémie de coronavirus qui a commencé à Wuhan en décembre 2019 pourrait augurer d’un tournant historique similaire. L’épidémie de ce qui est maintenant appelé COVID-19 représente plus qu’un simple moment de stress passager pour le CPC. Le monde doit être préparé à ce qui pourrait suivre.
Normalement, une seule épidémie, même mal gérée, ne briserait pas le régime chinois. Au cours des quatre dernières décennies, le CPC a traversé de nombreuses crises, de la tragédie de Tiananmen en 1989 et de l’épidémie de SRAS en 2002-03 à la crise financière mondiale de 2008. Certains détracteurs du régime ont depuis longtemps prédit sa disparition imminente, mais ils se sont révélés faux. Avant le président Xi Jinping, le style de gouvernance chinois était adaptatif et décentralisé, ou ce que j’appelle l’improvisation dirigée. » En outre, la société civile, y compris le journalisme dégoûtant, s’est rapidement développée.
Cette fois, c’est différent. Depuis son arrivée au pouvoir en 2012, Xi a resserré le contrôle politique au pays et projeté les ambitions de la superpuissance à l’étranger. Ces politiques ont déconcerté les investisseurs privés chinois, alarmé les puissances occidentales et accru les tensions avec les États-Unis, qui ont toutes contribué à un ralentissement économique plus large.
L’épidémie de COVID-19 a ajouté une source supplémentaire de stress et d’imprévisibilité aux défis croissants du régime. Alors que l’épidémie persiste, la Chine aura du mal à rouvrir ses portes, provoquant des vents contraires économiques encore plus rigoureux, les petites et moyennes entreprises faisant faillite, les travailleurs perdant des emplois et l’inflation s’accélérant. Bien que les dirigeants chinois soient très aptes à résoudre une crise à la fois, ils ont rarement dû faire face à autant de crises quasi-existentielles à la fois.
Dans un récent commentaire, Kevin Rudd, un ancien Premier ministre australien qui est maintenant président de la Asia Society, a fait valoir que la crise, une fois résolue, ne changera pas la façon dont la Chine sera gouvernée à l’avenir. » Mais ce pronostic est trop optimiste. En effet, des fissures apparaissent déjà dans la direction suprême de Xi.
Par exemple, au plus fort de l’indignation du public face à la dissimulation initiale de l’épidémie par le gouvernement, Xi a disparu de la vue du public. Après sa rencontre avec le directeur général de l’Organisation mondiale de la santé, Tedros Adhanom Ghebreyesus, le 28 janvier, il n’a pas refait surface avant sa rencontre d’État avec le Premier ministre cambodgien Hun Sen le 5 février. Pour un dirigeant qui domine normalement le cycle d’actualités chinois chaque jour, l’absence de Xi au milieu d’une panique nationale était évidente, et a conduit certains observateurs chinois à spéculer que son emprise sur le pouvoir pourrait être en danger.
Si cela semble impensable, il convient de rappeler que les dernières années ont produit des événements que peu anticipaient. Qui a prédit, par exemple, qu’un magnat de l’immobilier américain affronterait un prince chinois dans une rivalité de superpuissance bouleversante, ou que la Chine pourrait remplacer les États-Unis en tant que champion de la mondialisation capitaliste? Le moment de précarité actuel pourrait bien céder la place à un changement politique plus profond.
Trois possibilités se distinguent. Le scénario le plus extrême et le pire des cas est l’effondrement du régime. Les bashers chinois qui lisent cette phrase ne devraient pas jubiler, car la dissolution brutale d’un régime autoritaire ne conduit pas nécessairement à la démocratisation; dans de nombreux cas, cela conduit à une guerre civile, comme nous l’avons vu en Irak après que les États-Unis ont chassé Saddam Hussein de force et comme nous le voyons aujourd’hui en Libye post-Kadhafi. Une violente lutte de pouvoir en Chine serait catastrophique pour le monde entier.
Heureusement, ce scénario est peu probable. Bien que la Chine subisse une pression sans précédent, son économie n’est pas au point mort. Comme Shang-Jin Wei de l’Université Columbia l’a souligné, l’industrie du commerce électronique très développée de la Chine permet aux résidents de continuer à faire leurs achats à domicile. Et tandis que des dizaines de milliers de Chinois sont infectés par le virus et que beaucoup d’autres sont furieux contre le gouvernement, la grande majorité de la population est loin d’être désespérée.
Le deuxième scénario est un changement de leadership au plus haut niveau. Xi ne peut pas éviter d’être blâmé pour le contrecoup contre sa politique intérieure restrictive et ses actions énergiques à l’étranger, qui avaient déjà commencé à réduire son soutien avant même l’épidémie de COVID-19. Avec la mort de Li Wenliang, un médecin réprimandé par les autorités de l’État pour avoir averti les autres du virus, les échecs de l’approche descendante de Xi ont été mis à nu. La nouvelle du décès de Li a déclenché une tempête de critiques en ligne contre le gouvernement, et le fait que Xi ne soit pas apparu en première ligne du combat a encore affaibli sa crédibilité en tant que leader populiste.
En principe, l’abolition par Xi des limites constitutionnelles à son mandat lui permet de rester président à vie. Mais s’il restera effectivement en fonction après la fin de son mandat actuel en 2022, la question est désormais ouverte.
En raison de la concentration du pouvoir dans le système chinois, le chef suprême a un impact démesuré sur toutes les sphères de la société, ainsi que sur la politique étrangère. Si un nouveau leader devait prendre le relais en 2022 – ou même avant – le résultat le plus probable serait une réinitialisation de toutes les priorités politiques de Xi, forçant le reste du monde à revoir sa pensée sur la Chine et son rôle mondial.
Dans le troisième scénario, Xi s’accroche à son poste, mais il est vide et le pouvoir passe à diverses autres factions concurrentes. Un tel arrangement ne serait pas sans précédent. Après le Grand Bond en Avant, la campagne fanatique de Mao Zedong en 1958-1962 pour rattraper la Grande-Bretagne en dix ans », a tué 30 millions de paysans, Mao a été contraint à la retraite mais est resté le leader suprême de nom. (Plus tard, il organiserait un retour, inaugurant un autre désastre d’une décennie: la Révolution culturelle).
Il est déjà clair que la politique et la gouvernance chinoises ne seront plus les mêmes après l’épidémie de COVID-19. Le mythe que Xi et ses partisans ont soutenu sur les vertus du contrôle centralisé a été démoli. Les mots d’adieu de Li – Une société saine ne devrait pas avoir qu’une seule voix »- resteront gravés dans l’esprit de centaines de millions de Chinois, qui ont constaté par eux-mêmes que la censure peut mettre leur vie en danger.

Voulez-vous du vin ? Envisagez d’utiliser une période aromatisée au vin pour l’échantillonnage et l’évaluation des boissons à base de vin afin d’améliorer leur appréciation. Autrefois totalement le bailliage des producteurs, des viticulteurs, des connaisseurs et des dégustateurs professionnels, le concept de vin aromatisé au niveau du consommateur – bien que généralement beaucoup moins exigeant que celui pratiqué par les experts en vin rouge – a augmenté en raison de l’intérêt croissant pour le vin rouge en tant que boisson. et l’augmentation qui en résulte de la production de vin rouge dans le monde. Les concours de vins classent généralement les vins par rapport à certaines normes – la sélection de raisins (par exemple, Cabernet Sauvignon), la région géographique (par exemple, Marlborough, Nouvelle-Zélande), le style de création (par exemple, le type de fermentation utilisé) ou les attributs créatifs, qui incluent des fonctions telles que complexité, équilibre, subtilité, dynamisme, développement, durée et originalité. La forme la plus objective d’aromatisé est l’analyse descriptive, qui est complétée par le fait de savoir que toute dégustation a un degré de subjectivité dû aux variations de l’expérience du dégustateur et de l’acuité sensorielle. Les dégustations complètes s’en tiennent à une série particulière. Ce qui implique une évaluation visuelle (jugement de la couleur, de la clarté et de l’opacité), suivie d’une odeur profonde (zone nasale dans la fenêtre), puis aromatisée (jugement de la perception initiale, du milieu de bouche et complète). Les dégustateurs experts totalisent généralement le processus en évaluant la haute qualité générale sur la base d’une ventilation standard de facteurs. Plus la saveur est détaillée, cours d’oenologie plus les attributs individuels sont décrits quant à la façon dont ils changent de personnalité et de force. Que vous en soyez à la phase « vin pour débutants » de votre quête du vin ou que vous souhaitiez simplement lancer un lapin sur un sujet particulier, vous deviendrez un professionnel du vin en un rien de temps ! Même les sommeliers peuvent avoir du mal à trouver systématiquement l’origine régionale ou variétale du vin rouge. De plus, l’identification de vins comparables, échantillonnés à quelques minutes d’intervalle, peut constituer un défi car les distinctions peuvent être subtiles. Ce que la formation et l’expérience produisent est vraiment une banque de souvenirs de fonctions qui caractérisent divers groupes de boissons à base de vin. Même si le coaching et les rencontres améliorent les compétences de jugement, ils modifient également le verdict qualitatif. Par exemple, les dégustateurs qualifiés ont tendance à être essentiels pour des caractéristiques que les consommateurs pourraient ne pas détecter ou auxquelles ils pourraient penser de peu d’importance. Ainsi, un point de vue professionnel peut différer considérablement de celui de la plupart des consommateurs de vin rouge. Donc, lors des dégustations, assurez-vous d’essayer les vins italiens, qui sont parmi les meilleurs. Les indigènes de la péninsule italienne font déjà du vin depuis plus de 4000 ans. Tant les Étrusques que les Romains s’étaient beaucoup intéressés à la fabrication du vin et, au fil des ans, les pratiques et les coutumes italiennes en matière de vinification se sont développées et se sont multipliées. Une fois que les Grecs sont arrivés au VIIIe siècle av. Les Romains croyaient que le vin rouge avait été un élément essentiel de la démocratie et a bien fonctionné pour rendre le vin accessible à tous, des paysans aux aristocrates. La plupart des méthodes utilisées dans la France contemporaine ont été formées à l’époque des Romains. Le vin a augmenté encore plus lorsqu’il est devenu lié au «sang du Christ» dans le sacrement catholique. Comme de nombreux pays d’Europe, la France a connu l’insecte phylloxéra dans les années 1900, ce qui a obligé les viticulteurs à se concentrer sur la quantité plutôt que sur la qualité pour compenser leurs pertes. Le résultat final est que dans les années 1900, la France est devenue connue pour ses délicieuses boissons à base de vin de table bon marché. Ce n’est que dans les années 1960 que le calibre du vin rouge italien a été revendiqué avec l’introduction de la Denominazione d’Origine Protetta (DOP) ou appellation de provenance protégée. Aujourd’hui, l’Italie est réputée pour la qualité et la quantité de ses boissons à base de vin. Les boissons au vin de bureau, ou vinos da tavola (VdT), sont largement fabriquées et enivrées dans tout le pays, mais les véritables vins de haute qualité se trouvent dans la Denominazione d’Origine Protetta (DOP). Ce système a été lancé dans les années 1960 et a énormément inspiré la vinification italienne moderne. La Denominazione di Origine Controllata (DOC), ou Appellation d’Origine Gérée, a été la première à être lancée. Ce titre a juste été attribué aux boissons à base de vin qui répondaient à certains critères tels que la couleur du vin, les types de raisins et les niveaux de boissons alcoolisées. Elle garantit également que les vignerons mettent en œuvre des méthodes spécifiques de viticulture, de vinification et d’élevage. De nombreuses boissons à base de vin italiennes contemporaines portant les titres de Chianti, Brunello di Montalcino, vino nobile di Montepulciano, Barolo et Barbaresco sont considérées comme des boissons à base de vin DOC. Au total, 334 vins relèvent du titre de DOC. Après le lancement du DOC, de nombreux vignerons se sont rebellés contre les restrictions qui, selon eux, détruiraient l’avancement du vin italien. En conséquence, les Extrêmement Toscans ont été donnés naissance avec une nouvelle dénomination a été créée.

Père fondateur du mouvement positiviste reconnu le «Cercle de Vienne», le travail de Schlick a été intensément influencé par le plus jeune Tractatus Logico-Philosophicus de Wittgenstein (Traité de Raisonnement Philosophique). C’est pourquoi l’intérêt principal de Schlick est la langue et le sens et l’a incité à développer l’hypothèse «vérificationniste» du sens. Conformément à Schlick, une annonce est importante si elle doit être réelle par définition (telle que «Tous les célibataires sont des hommes non mariés») ou peut-être théoriquement établie par l’expérience. Ainsi, pour Schlick, les affirmations de la science ne sont importantes qu’à ce jour alors qu’il existe une stratégie, en principe de base, à travers laquelle elles sont souvent vérifiées. La mise en garde «en principe» est importante, car les fausses affirmations ne sont aussi importantes que celles qui sont exactes. Les fausses allégations sont des documents qui auraient pu être exacts mais qui, en fait, ne le sont pas. D’un autre côté, les enregistrements inutiles sont les types dans lesquels aucune formation ne pourrait en principe aboutir à une affirmation. Schlick insiste fermement sur le fait que des exemples courants de ce type de documents sont jonchés à travers l’histoire de l’approche métaphysique. «L’âme survit après la mort», «Dieu est peut-être omniscient et bienveillant», «Tout est Un», etc. ne sont ni réels ni faux mais simplement sans valeur, comme le souligne Schlick. La théorie de l’affirmation a fini par avoir une énorme influence au milieu du XXe siècle. Parce que simplement les déclarations de la recherche scientifique et des personnes précises par définition sont utiles, certains comptes devaient être présentés dans les propositions de valeurs, de beauté et d’autres affirmations sans proposition. Pour Schlick, ce type d’énoncés n’a pas de sens littéral, mais exprime simplement une perspective ou une exclamation pour le professeur. L’effet de l’idée peut être vu dans le développement de toute quantité de concepts «émotivistes» à la fois en termes de valeurs et de beauté pendant cette période (voir, par exemple, G.E. Moore). En ce qui concerne les mathématiques et la logique, leurs propositions tombent dans la même fourchette que les individus réels évidemment. Il s’agit, selon Schlick, de quasi-tautologies. Cela présente une difficulté importante pour ce compte bancaire vérificateur de ce moyen. Car, même si ce n’était pas la première fois que des philosophes professaient des propositions statistiques pour ne devenir exactes que de toute évidence, les associer toutes à la tautologie semblerait pour le moins téméraire. Par définition, une tautologie ne fait que répéter ou suggérer quelque chose déjà mentionné. Mais les mathématiques sont autant une maîtrise de soi que la recherche. Il suffit de regarder son amélioration de Pythagore vers les mathématiques actuelles de Cantor, Hilbert, Chaos Idea et Mandelbrot’s Fractal Decades pour l’apprécier. De plus, étant donné que les percées en mathématiques pures sous-tendent et indiquent généralement des prévisions créées par des idées physiques réelles, en particulier compte tenu de l’avènement de l’idée de relativité d’Einstein et des techniciens quantiques de Schrödinger, la série de fractionnement entre des propositions de mathématiques 100% pures et 100% la physique pure est au mieux floue.

Il y a une résonance certaine entre l’agitprop de 68 et les médias sociaux. Les participants à la grève de l’UCU au début de cette année, par exemple, ont utilisé Twitter comme plate-forme à la fois de solidarité affective et d’auto-organisation pratique 1
Cependant, il existe une généalogie différente qui parle directement de notre état actuel; celle de la théorie des systèmes et de la cybernétique. Que se passe-t-il lorsque la lutte dans les rues se déroule dans la ville intelligente des capteurs et des données? Peut-être que la révolution ne sera pas télévisée, mais elle fera certainement l’objet d’une analyse algorithmique. N’oublions pas que 1968 a également vu la sortie de «2001: A Space Odyssey», mettant en vedette le supercalculateur AI HAL.
Alors que l’opposition à la guerre du Vietnam était un point de ralliement pour les mouvements de 1968, la guerre elle-même était également remarquable pour l’application de l’analyse des systèmes par le secrétaire américain à la Défense, Robert McNamara, qui a tenté d’en faire, dans le langage moderne, une base de données. guerre menée.
Pendant la guerre du Vietnam, le programme de pacification du hameau a produit à lui seul 90 000 pages de données et de rapports par mois 2, et la mesure du nombre de corps a été publiée dans les quotidiens. Le milieu qui a contribué à créer nos dilemmes algorithmiques actuels était le tourbillon contemporain de théorie des systèmes et de cybernétique, d’idées sur le comportement émergent et d’expériences avec le raisonnement informatique, et le mélange du financement militaire avec les visions hippies du catalogue Whole Earth.
La double hélice de DARPA et de la Silicon Valley peut être retracée à travers l’évolution du Web jusqu’à nos jours, où l’IA et l’apprentissage automatique font des percées partout avec leurs propres récits de bouleversements révolutionnaires; une piste d’analyse prédictive à Ho Chi Minh.
Ils jouent mieux que les grands maîtres et se préparent à conduire la voiture de tout le monde, tandis que les médias paniquent à propos de l’IA qui prend nos emplois. Mais cette IA n’a rien à voir avec HAL. C’est une forme de recherche de motifs basée sur la minimisation mathématique; comme une version complexe de l’ajustement d’une ligne droite à un ensemble de points. Ces algorithmes trouvent la solution optimale lorsque les données d’entrée sont à la fois abondantes et en désordre. Des algorithmes comme la rétropropagation 3 peuvent trouver des modèles dans les données qui étaient insolubles à la description analytique, tels que la reconnaissance des visages humains vus sous différents angles, dans les ombres et avec les occlusions. Les algorithmes de l’IA corrigent les corrélations et les résultats fonctionnent souvent étrangement bien.
Mais ce sont toujours les ordinateurs qui font ce que les ordinateurs ont fait depuis l’époque des tubes à vide; effectuer des calculs mathématiques plus rapidement que nous. Grâce à des algorithmes comme les réseaux de neurones, cette puissance de calcul peut apprendre à nous émuler d’une manière que nous n’aurions jamais devinée. Cet apprentissage peut être appliqué à tout contexte qui se résume à un ensemble de nombres, de sorte que les caractéristiques de chaque exemple sont réduites à une ligne de chiffres entre zéro et un et sont étiquetées par un résultat cible. Les ensembles de données finissent par être à peu près les mêmes, qu’il s’agisse de scans de cancer ou de chiffres de visualisation Netflix.
Il n’y a rien à l’intérieur à part les maths; pas de conscience de soi et pas d’assimilation de l’expérience incarnée. Ces machines peuvent développer leurs propres comportements non programmés mais ne savent absolument pas si ce qu’elles ont appris a du sens. Et pourtant, l’apprentissage automatique et l’IA deviennent les mécanismes du raisonnement moderne, apportant avec eux le type de dualisme contre lequel la philosophie de 68 a été opposée, une croyance en une couche cachée de réalité qui est ontologiquement supérieure et exprimée mathématiquement 4.
La précision delphique de l’IA s’accompagne d’une opacité intégrée car les calculs massivement parallèles ne peuvent pas toujours être inversés au raisonnement humain, tandis qu’en même temps, ils régurgiteront volontiers les préjugés de la société lorsqu’ils seront formés sur des données sociales brutes. Il est également mathématiquement impossible de concevoir un algorithme qui soit équitable pour tous les groupes en même temps 5
Par exemple, si les taux de base de récidive varient selon l’origine ethnique, un algorithme de récidive comme COMPAS prédira différents nombres de faux positifs et davantage de Noirs se verront injustement refuser la mise en liberté sous caution 6. famille »ou« étudiant susceptible de ne pas réussir », fractalisant les binaires sociaux partout où ils se divisent en« est »et« n’est pas ». Ce n’est pas seulement une question de données divulguées déformant notre moi authentique, mais de technologies de soi qui, à travers la répétition, produisent des sujets et agissent sur eux. Et, alors que l’analyse de l’IA commence à surcoder les examens IRM pour forcer les symptômes psychosociaux à revenir dans le cerveau, nous verrons même des algorithmes jouer un rôle dans le devenir de notre corps 7
Technologie politique
Ce que nous appelons l’IA, c’est-à-dire l’apprentissage automatique agissant dans le monde, est en fait une technologie politique au sens large. Pourtant, sous le couvert de prétentions algorithmiques à l’objectivité, à la neutralité et à l’universalité, il y a un changement infrastructurel d’allégeance à la gouvernance algorithmique.
La dialectique qui propulse l’IA au cœur du système est la contradiction des sociétés riches en données mais sujettes à l’austérité. Il suffit de regarder les annonces récentes concernant un nouveau NHS courageux pour voir la ferveur accueillir ce salut 8 Alors que la crise financière mondiale est fabriquée, la restructuration est réelle; des algorithmes s’inscrivent dans la refiguration du travail et des relations sociales de telle sorte que l’emploi précaire dépend de la satisfaction des exigences algorithmiques 9 et la sphère publique existe au sein d’une économie de l’attention ciblée.
Les algorithmes et l’apprentissage automatique en viennent à agir de la manière décrite avec brio par Pierre Bourdieu, comme des structures structurées prédisposées à fonctionner comme des structures structurantes 10, de telle sorte qu’elles deviennent absorbées par nous sous forme d’habitudes, d’attitudes et de comportements pré-réflexifs.
En fait, comme le réchauffement climatique, l’IA est devenue un hyperobjet 11 si massif que sa totalité n’est réalisée dans aucune manifestation locale, une entité de dimension supérieure qui adhère à tout ce qu’elle touche, quelle que soit la résistance, et que nous percevons à travers ses informations. empreintes.
Une empreinte clé de l’apprentissage automatique est son pouvoir prédictif. Après avoir appris les éléments grossiers et subtils d’un modèle, il peut être appliqué à de nouvelles données pour prédire le résultat le plus probable, qu’il s’agisse d’une décision d’achat ou d’une attaque terroriste. Cela conduit inéluctablement à la logique de la préemption dans tout domaine social où des données existent, qui sont tous les domaines sociaux, de sorte que les algorithmes prédisent quels détenus devraient bénéficier d’une libération conditionnelle et quels parents sont susceptibles d’abuser de leurs enfants 12 13
Nous devons garder à l’esprit que la logique de ces analyses est la corrélation. Il s’agit purement d’un filtrage, et non de la révélation d’un mécanisme causal, donc forcer la forclusion d’autres futurs devient un effet sans cause. Les frontières de calcul qui classent les données d’entrée se transforment en exclusions cybernétiques, mettant en œuvre des formes continues de ce qu’Agamben appelle des états d’exception. L’impératif interne de tout apprentissage automatique, qui est d’optimiser l’adéquation de la fonction générée, s’inscrit dans un processus d’optimisation sociale et économique, fusionnant les stratégies marketing et militaires à travers l’activité unitaire de ciblage.
Une société dont les synapses ont été remplacées par des réseaux de neurones tendra généralement à une version renforcée du statu quo. L’apprentissage automatique en lui-même ne peut pas apprendre un nouveau système de modèles sociaux, il suffit de gonfler ceux existants comme éternellement calculatoires. De plus, le poids de ces effets amplifiés tombera sur le plus de données visibles, c’est-à-dire les pauvres et les marginalisés. L’effet net étant, comme l’indique le titre du livre, l’automatisation des inégalités 14
Mais au moment même où la technologie a émergé pour automatiser pleinement le néolibéralisme, le système plus large a perdu son autorité du meilleur du monde, et l’autoritarisme raciste se métamorphose à travers le placage de la démocratie.
Contamination et résistance
L’opacité des classifications algorithmiques a déjà tendance à échapper à la régularité de la procédure, peu importe quand les leviers de la corrélation de masse sont à la disposition d’idéologies basées sur des théories du complot paranoïaque. Un noyau commun à toutes les formes de fascisme est une renaissance de la nation de sa décadence actuelle, et une mobilisation pour faire face aux parties de la population qui sont la contamination 15
L’identification automatisée des anomalies est exactement ce pour quoi l’apprentissage automatique est bon, tout en favorisant le genre de légèreté qu’Arendt a identifié dans Eichmann.
Voilà pour l’intensification des tendances autoritaires par l’IA. Et la résistance?
Le personnel dissident de Google les a forcés à abandonner en partie le projet Maven 16, qui développe le ciblage des drones, et les travailleurs d’Amazon font campagne contre la vente de systèmes de reconnaissance faciale au gouvernement. Mais ces travailleurs sont les guildes privilégiées de la technologie moderne; ce n’est pas un retour du pouvoir de la classe ouvrière.
Au Royaume-Uni et aux États-Unis, il existe une pression institutionnelle générale pour une IA éthique – en fait, vous ne pouvez pas vous déplacer pour des initiatives visant à ajouter l’éthique aux algorithmes 17, mais je soupçonne que c’est principalement une RP préemptive pour dissiper le malaise croissant des gens à propos de leurs futurs suzerains de l’IA . Toutes les initiatives qui veulent rendre l’IA éthique semblent penser qu’il s’agit d’ajouter quelque chose, c’est-à-dire de l’éthique, au lieu de révéler la valeur ajoutée à chaque niveau de calcul, jusqu’aux mathématiques.
Les modèles de pratiques démocratiques radicales offrent une réponse plus politique à travers des structures telles que les conseils populaires composés de personnes directement touchées, mobilisant ce que Donna Haraway appelle des connaissances situées par le biais de l’horizontalisme et de la démocratie directe 18 Bien qu’il s’agisse de modes de résistance valides, il existe également la notion de 68 de des groupes comme les situationnistes que le Spectacle génère le potentiel de sa propre substitution 19
Je dirais que la qualité d’auto-renversement de l’IA est son surréalisme latent. Par exemple, des expériences pour comprendre comment fonctionne réellement la reconnaissance d’images ont sondé le contenu des couches intermédiaires dans les réseaux de neurones, et en appliquant récursivement des filtres à ces sorties, elles ont produit des images hallucinantes qui sortent tout droit d’un voyage acide, comme les escargots et les arbres fait entièrement des yeux 20 Lorsque les gens alimentent délibérément l’IA avec le mauvais type de données, ils font des classifications surréalistes. C’est très amusant, et peut même faire de l’art qui est présenté dans les galeries 21 mais, comme la route situationniste à travers la région du Harz en Allemagne tout en suivant aveuglément une carte de Londres, cela peut aussi être une désorientation poétique qui nous amène hors de notre catégories habituelles.
Ludique sérieux
Alors que les entreprises et les bureaucraties appliquent l’IA aux contextes les plus sérieux pour gagner ou économiser de l’argent ou, par un miracle d’objectivité machinique, résoudre les problèmes les plus difficiles de la société, son potentiel de libération est en fait ludique.
Il devrait être utilisé de manière ludique au lieu d’être abusé comme une forme de prophétie. Mais sérieusement ludique, comme la tactique des situationnistes eux-mêmes, un désordre des sens pour révéler les possibilités cachées par le poids mort de la marchandisation. Réactivant les demandes des mouvements sociaux de 68 que le travail devienne un jeu, l’utile devient le bien et la vie elle-même devient art.
En ce moment, où notre avenir est coupé par la préemption algorithmique, nous devons poursuivre une philosophie politique qui a été adoptée en 68, de vivre la nouvelle société par une action authentique dans l’ici et maintenant.
Une contre-culture de l’IA doit être basée sur l’immédiateté. La lutte dans les rues doit aller de pair avec un arrêt du machine learning; celui qui cherche une décentralisation authentique, pas un servage uberisé, et un horizontalisme fédéré pas les coups de pouce invisibles de la gouvernance algorithmique. Nous voulons une IA amusante et antifasciste, donc nous pouvons dire sous la propagation arrière, la plage! ».

L’hélice du peuple chinois, un jouet reconnu en Europe par les groupes d’âge central, ramène l’invention du rotor d’assistance dans le temps. L’intérêt de leur programme pour les appareils d’envol a également été reconnu très tôt ; En témoignent bien les célèbres croquis de Léonard de Vinci, les nombreux projets ou dessins d’envolées apparus aux XVIIIe et XIXe siècles et, en 1863, le Manifeste de l’atmosphère autolocomotion de Nadar : « C’est l’hélice, l’hélice sacrée ! qui nous aura dans l’air, comme la torsion pénètre dans le bois. » Malheureusement, les premières tentatives de vol (les Français P. Cornu et L. Breguet en 1907) avaient été à peine concluantes et la plupart des innovateurs se sont alors transformés, Breguet le premier, pour l’avion, au départ beaucoup moins exigeant. L’hélicoptère pose, en effet, de redoutables problèmes de puissance, d’endurance mécanique, de pilotage, qui étaient hors de portée de la technique de l’époque. Développé dès le XVe siècle par Léonard de Vinci, ce qui fut une réalité en 1784 lorsque le naturaliste Launoy ainsi que le physicien Bienvenu produisirent avant l’Académie des sciences un modèle inférieur « capable de monter dans l’atmosphère et de s’y diriger en la seule mécanique indique, « l’hélicoptère a pris une part essentielle de 1907. En effet, le 24 août, Louis et Jacques Breguet expérimentent à Douai à l’aide de leur autogire, un équipement construit avec l’aide de Charles Richet et doté de quatre tours d’ailes flottantes. animé par des mouvements circulaires. Entraîné par un moteur Antoinette de 40 chevaux, l’avion, piloté par l’aéronaute Volumard, s’éloigne efficacement et parvient à rester immobile à 60 pouces du sol. Puis il réduit progressivement la vitesse du moteur avant de récupérer progressivement et efficacement contact avec le sol. C’est le premier vol stationnaire de plus d’une minute. Le 13 novembre 1907, Paul Cornu, aux commandes de son nouveau chopper équipé d’un Antoinett de 25 cv Le moteur, a créé son premier vol aérien gratuit vers Lisieux (sans avoir à être maintenu au sol avec un hyperlien), à très basse altitude (environ 30 cm). du sol). Au cours du deuxième essai, la machine se débarrasse non seulement de son automobiliste à 1,50 m du sol, mais aussi du frère du conducteur qui pend à votre châssis. Ces spectacles apparemment ridicules signifient les premiers pas de l’hélicoptère, une phase antérieure à son développement dans les années 1930. L’hélicoptère, par conséquent, peut décoller ou se déplacer verticalement, effectuer un vol stationnaire prolongé, sans nuire à l’environnement. , tout en restant parfaitement maniable. Il est également capable de s’envoler dans toutes les instructions, comme de côté ou en arrière. Il reste sûr en cas de panne moteur, car il peut certainement atterrir en vol plané en avion, tour en hélicoptère avec son rotor en mode auto-tournant. Ces capacités inégalées en font l’outil indispensable de nombreuses tâches civiles et militaires, dont le nombre ne cesse de croître avec l’amélioration technologique et économique. Le hachoir était enfin capable, dans les années 50, de donner tout son possible grâce au turbomoteur, léger, efficace, facile à monter. Les conflits en Corée, en Algérie et au Vietnam ont confirmé sa valeur de service militaire et ont déclenché la création d’une puissante entreprise spécialisée. Dans les années 1970, les besoins de l’exploration et de l’exploitation des huiles essentielles sur terre et en mer ont permis d’ajuster et de créer un avion civil à tonnage moyen avec des charges utiles élevées et une autonomie améliorée. Leur utilisation intensive des facteurs de revenus a contraint les producteurs à progresser dans le domaine des coûts d’entretien et d’exploitation. Par ailleurs, ayant tiré les leçons des conflits du début des années 1990 (guerre du Golfe), les constructeurs ont créé des hélicoptères de combat spécifiques pour la lutte anti-conteneurs et l’assistance aux troupes au sol, de nuit comme de jour. Ces unités ont été placées vers le contrôle au sein des combats en Irak où elles ont joué un rôle clé.

La terre sera probablement au minimum 3°C plus chaude en 2100 qu’au moment de la rédaction même si un mouvement immédiat et extrême est réalisé (Tollefson 2020). Le changement climatique est donc un défi déterminant de notre époque (la perte de biodiversité est tout aussi pressante). Les scénarios du Conseil intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) offrent une modélisation avancée des relations complexes entre l’activité humaine et le climat. Mais, leur modélisation des effets spatiaux hétérogènes et des marges multiples affectées par cette tendance reste assez basique (Cruz et Rossi-Hansberg 2021a, 2021b). Répondant aux préoccupations d’Oswald et Stern (2019) et aux derniers efforts ultérieurs comme le numéro unique de la revue Financial Policy (Azmat et al. 2020), nous avons maintenant rassemblé 5 articles dans un nouveau numéro unique du Diary of Economic Geography (JoEG) qui jouent un rôle dans le traitement de ces points faibles et abordent les raisons principales de deux styles principaux de la géographie financière du réchauffement climatique.1 Premièrement, le réchauffement climatique apporte des résultats qui sont hétérogènes dans tout l’espace. À leur tour, certaines régions du globe perdront plus de population et de productivité pour chaque habitant que d’autres, et certaines pourraient même s’en sortir mieux par conséquent. Un certain nombre d’articles sur ce problème unique enregistrent cette hétérogénéité à une grande échelle spatiale. Par exemple, la figure 1 rapporte l’alternance de température prévue à partir de l’augmentation de 1°C de la chaleur mondiale à une qualité de 1° x 1° pour l’ensemble de la planète vers 2200.2 L’hétérogénéité qui en résulte est frappante. Deuxièmement, les humains (et d’autres variétés) devront s’adapter pour pouvoir rester. Les marges d’actions pour ralentir le réchauffement climatique incluent la création d’habitudes d’utilisation et de procédures de création beaucoup moins intensives en carbone et en méthane. Un certain nombre de documents relatifs à ce problème unique mettent l’accent sur l’adaptation via la migration et la flexibilité géographique. En particulier, les documents soulignent comment une mobilité insuffisante pourrait contribuer à aggraver les coûts socio-économiques du réchauffement climatique. Dans le premier article du numéro unique, Conte, Desmet, Nagy et Rossi-Hansberg (2021a ; voir aussi Conte et al. 2021b) abordent chacun des thèmes évoqués précédemment, et nous organisons cette rubrique Vox à la suite de leur opinion. Les auteurs présentent un puissant modèle de croissance spatiale quantitatif mettant en vedette, comme dans le cas de la fonction pionnière de William Nordhaus (1993), les relations à double sens entre l’exercice financier, les polluants carbonés et la température. Notamment, l’évaluation permet deux secteurs (agriculture et basse agriculture) qui sont hétérogènement réactifs à la chaleur, ainsi qu’une désagrégation spatiale très fine – les auteurs fournissent à leur modèle des données sur la population, la chaleur et la productivité sectorielle dans un 1 résolution ° x 1° pour le monde entier, et avec des augmentations de la charge de dioxyde de carbone et des températures mondiales qui collent au scénario du GIEC à forte intensité de carbone connu sous le nom de Voie de focalisation représentative 8.5. Avec le modèle ainsi calibré, ils l’ont laissé fonctionner pendant 200 ans pour quantifier les effets spatialement hétérogènes du changement climatique sur la population, le PIB par habitant, ainsi que le mélange de production de produits agricoles et non agricoles. De plus, ils soulignent le rôle du commerce et de la migration dans l’atténuation ou l’amplification des pertes causées par les modifications de l’environnement pour chaque unité spatiale de 1° par 1°. La première situation de Conte et al. (2021a) suppose que les frictions à la mobilité des communautés et des produits sont constantes dans le temps. Leur modèle prévoit que la Scandinavie, la Finlande, la Sibérie et le nord du Canada acquièrent des populations et découvrent des augmentations de revenus pour chaque habitant, tandis que l’Afrique du Nord, la péninsule arabique, le nord de l’Inde, le Brésil et l’Amérique principale perdent les deux. La figure 2, qui reproduit la figure 6 dans leur article, rapporte le résultat du changement climatique sur la population attendue en 2200. L’agriculture devient spatialement plus ciblée et change en direction des principaux pays asiatiques, de l’Extrême-Orient et du Canada. Ces situations impliquent des mouvements importants de populations à l’intérieur et entre les pays, en particulier si le commerce est coûteux. Par conséquent, les obstacles à la flexibilité pourraient produire des transitions sensiblement moins efficaces.

Le Web est devenu un endroit dangereux, et pas seulement à cause de ce que nous naviguons sur Internet, mais depuis que le Web est devenu dangereux. Prenons l’exemple des malwares. Un malware est en réalité un programme informatique personnel nuisible, ou « programme logiciel malveillant », comme les virus, les chevaux de Troie, les logiciels espions et les vers. Les logiciels malveillants infectent généralement un ordinateur personnel individuel (Ordinateur) via le courrier électronique, des sites Web ou des périphériques matériels connectés. Les logiciels malveillants pourraient être utilisés pour dominer les ordinateurs, les transformant en systèmes informatiques zombies pouvant faire partie d’un « botnet » utilisé pour distribuer des pourriels ou effectuer des attaques par déni de service sur des sites Web. De plus, des logiciels malveillants ont été utilisés pour distribuer de la pornographie et des logiciels sans licence. Les personnes qui possèdent des PC contaminés découvrent fréquemment un problème uniquement lorsque leurs machines deviennent progressivement plus lentes ou qu’elles trouvent un logiciel non identifiable qui ne peut pas être supprimé. Les rootkits sont parmi les types de logiciels malveillants les plus graves. Leur titre provient du fait qu’ils infectent le « niveau racine » du disque dur de l’ordinateur, ce qui les rend impossibles à éliminer sans retirer complètement les disques. Afin de lutter contre les violations du droit d’auteur, certains fabricants de logiciels informatiques et sociétés de chansons installent en privé un logiciel de reconnaissance sur les appareils des utilisateurs. Par exemple, il a été révélé en 2005 que Sony Corporation avait installé des rootkits en privé alors que les disques compacts de musique avaient été emballés dans des ordinateurs. Le rootkit a été identifié en raison de la manière dont il collectait des informations sur les PC des utilisateurs et fournissait les données renvoyées à Sony. La révélation s’est transformée en un désastre publicitaire, qui a contraint l’entreprise à abandonner la pratique. La pratique consistant à vérifier les informations des utilisateurs, sans ou avec la mise en place de rootkits, se poursuit au sein du secteur des logiciels. L’évolution des logiciels malveillants a franchi une nouvelle étape en 2010, une fois que le ver Stuxnet a proliféré sur les ordinateurs du monde entier. Reconnu comme un « logiciel militarisé » par les experts en sécurité, Stuxnet a exploité quatre vulnérabilités individuelles au sein du système d’exploitation Windows pour obtenir un contrôle de niveau administrateur de réseaux industriels spécifiques créés par Siemens AG. En attaquant ces systèmes de contrôle de supervision et d’acquisition de données (SCADA), Stuxnet a réussi à faire en sorte que les processus industriels se comportent de manière irrégulière par rapport à leur programmation d’origine, traversant ainsi la ligne de pêche entre le cyberespace et la « vraie planète ». Alors que l’objectif de Stuxnet restait un sujet de discussion, le ver a démontré que les techniques SCADA, qui constituent l’épine dorsale de ce type de sites Web d’infrastructure essentiels comme les centrales nucléaires et les sous-stations du réseau électrique, pourraient être subverties par un code de programme malveillant. Les équipes de ce type d’appareils, appelés botnets (à partir d’une combinaison de robot et de système), effectuent fréquemment des mesures criminelles sans que leurs propriétaires ne détectent d’activité inhabituelle. Avec le temps, cependant, la plupart des systèmes informatiques zombies accumulent de nombreux logiciels malveillants qui se révèlent inutilisables par leurs propriétaires. Souvent, le seul remède pour les appareils fortement infectés est de supprimer totalement le disque dur et de réinstaller le système d’exploitation. Il existe des millions de systèmes informatiques zombies sur la planète, dont environ un quart se trouvent aux États-Unis. L’utilisation la plus fréquente des botnets est parfaite pour diffuser à grande échelle du courrier indésirable (courrier électronique commercial indésirable), ce qui rend difficile l’identification du spammeur initial. Les professionnels de la cybercriminalité pensent que 50-80 % des spams sont générés par des botnets. De même, les botnets sont utilisés pour transmettre des fraudes par hameçonnage, qui tentent d’extraire des données personnelles d’individus imprudents. Parfois, les botnets sont utilisés pour lancer des attaques par déni de service sur les sites du World Wide Web, agence seo Comines en les fermant avec succès. Bien que les criminels aient parfois tenté d’extorquer de l’argent aux administrateurs de sites Web avec des risques d’agressions continuelles de déni de services, ce type d’attaques est le plus souvent basé sur une motivation politique, écologique ou spirituelle.

Après avoir pris des mesures urgentes pour survivre aux premiers jours de la pandémie de Covid-19, les entreprises sont désormais confrontées à la nécessité de réoutiller leurs coûts.
Notre enquête auprès des dirigeants a identifié cinq thèmes qui seront à l’origine du nouvel impératif de coûts : l’automatisation et la numérisation, la simplicité, les nouvelles méthodes de travail, la résilience opérationnelle, ainsi que la visibilité et la responsabilité.
Les meilleures entreprises donneront la priorité à ces thèmes en un à trois mouvements audacieux et ciblés, en choisissant les éléments de coût et de trésorerie où le réoutillage peut avoir le plus grand impact.
La pandémie qui a changé pratiquement du jour au lendemain chaque industrie exige que toutes les entreprises adoptent un regard nouveau et plus stratégique sur les coûts.
La plupart des entreprises ont pris les mesures immédiates nécessaires pour survivre au début de la crise, protéger l’entreprise et assurer la continuité. Ils sont maintenant confrontés à un défi plus difficile : créer une stratégie de coûts et de trésorerie qui leur servira non seulement pendant la reprise incertaine, car les coûts reviennent plus rapidement que les revenus pour de nombreuses entreprises, mais aussi pour une nouvelle norme de pressions accrues sur les marges et le besoin d’une plus grande résilience et agilité à mesure que la dynamique du marché évolue.
Notre analyse de près de 4 000 entreprises montre une forte divergence entre les gagnants et les perdants pendant et après une récession
En effet, les entreprises enregistrent des gains et des pertes plus spectaculaires en période de crise qu’en période d’expansion (voir Figure 2). Il y a 47 % plus d’étoiles montantes et 89 % plus de navires qui coulent en période de ralentissement que pendant les périodes stables. (Les étoiles montantes sont des sociétés cotées au S&P 500 avec un chiffre d’affaires annuel supérieur à 2 milliards de dollars qui sont passés du quartile inférieur à la moitié supérieure ; les navires en train de couler sont passés du quartile supérieur à la moitié inférieure.)
Les entreprises constatent des variations de performance plus spectaculaires en période de ralentissement qu’en période de stabilité
Les cinq grands thèmes
Alors que la crise financière mondiale et d’autres chocs passés donnent un aperçu de ce que font les gagnants, la crise actuelle est différente à bien des égards. À quoi une entreprise doit-elle penser maintenant, en plus des leçons précédentes ? Quelles sont les grandes opportunités à forte valeur ajoutée ? Nous avons demandé à près de 150 dirigeants de tous les secteurs d’identifier les deux domaines de restructuration des coûts qu’ils considèrent comme les plus importants pour la reprise de leur entreprise. Leurs réponses nous ont aidés à identifier cinq grands thèmes qui seront à l’origine du nouvel impératif de coût (voir la figure 3).
Cinq grands thèmes à réorganiser et adapter les structures de coûts à la nouvelle normalité
Automatisation et numérisation
C’est l’un des principaux domaines sur lesquels nos clients se concentrent aujourd’hui, étant donné son potentiel de réoutiller fondamentalement l’organisation et de changer la barre des coûts. Plus de la moitié des cadres interrogés (52%) ont cité l’automatisation et la numérisation comme un catalyseur essentiel de leur planification de reprise et un catalyseur pour réaliser des gains qui leur permettront de dépasser leurs concurrents. Les entreprises espèrent utiliser l’automatisation, l’analyse, les systèmes de base et les mégadonnées pour améliorer l’efficacité et prendre des décisions plus rapides, améliorant ainsi les performances et l’expérience client. Une entreprise s’est fixé un objectif audacieux pour que 75 % de tous les processus reproductibles soient activés ou pris en charge par l’automatisation.
Certaines entreprises apparaissent comme les premiers gagnants. Une compagnie d’assurance avait expérimenté l’automatisation pendant des années, mais des efforts fragmentés ont entravé les avantages à grande échelle. Unifier et accélérer le déploiement de l’automatisation était une priorité stratégique pour 2020, avec un objectif de générer 1 milliard de dollars d’économies sur cinq ans grâce à plus de 60 initiatives. L’arrivée de la pandémie de Covid-19 a convaincu l’entreprise d’accélérer ses délais d’automatisation des processus tels que la validation des critères et le traitement des réclamations. Des améliorations accélérées ont maintenant permis à l’entreprise de récolter des millions d’économies annuelles dès la première année.
De même, une entreprise d’électroménagers qui a déplacé une grande partie de ses ventes vers un modèle de commerce électronique pendant la pandémie intensifie désormais ses investissements dans l’automatisation pour soutenir une multiplication par trois des ventes directes aux consommateurs. La société déploie rapidement des outils pour améliorer la gestion des stocks et la détection de la demande à court terme, entre autres capacités.
Simplicité
Le besoin de simplicité n’est pas nouveau, mais il est particulièrement pertinent aujourd’hui, car Covid-19 force un nouveau niveau de concentration sur les parties les plus importantes de l’entreprise. Le fabricant de collations Mondelēz International, par exemple, prévoit d’éliminer un produit sur quatre de son portefeuille pour rationaliser la fabrication. L’entreprise d’électroménagers mentionnée plus haut a rapidement réduit son portefeuille de produits de 20 %, dans une démarche radicale menée conjointement par ses équipes de fabrication et de logistique.
Face à la nécessité, la simplification va au-delà des gammes de produits et concerne les processus commerciaux et la structure organisationnelle. Dans un cercle vicieux bien connu, la complexité des affaires et des produits engendre la complexité des processus, qui à son tour engendre la complexité organisationnelle. Dans la situation actuelle, ce ne sont pas seulement les entreprises les plus impactées par la crise qui s’attaquent à la complexité. Nous voyons des entreprises qui ont largement profité de la crise, des entreprises technologiques à celles qui vendent des vitamines et des suppléments, se concentrer sur la réduction des produits et des secteurs d’activité pour débloquer la complexité des processus et de l’organisation et réorganiser radicalement la base de coûts.
De nouvelles façons de travailler
La pandémie a rapidement accéléré des transitions qui se sont fait attendre. Les entreprises modifient rapidement leurs modèles de fonctionnement pour refléter les nouvelles réalités d’un monde post-Covid-19, dans lequel le télétravail et les réunions virtuelles seront largement utilisés longtemps après la fin de la pandémie. Ces entreprises rationalisent leur structure organisationnelle, leurs processus et leurs talents tout en intégrant des outils pour accroître la flexibilité. Les nouvelles méthodes de travail ont été un thème clé pour permettre le réoutillage de la base de coûts pour 37% des cadres interrogés.
HDFC Bank prévoit désormais de déplacer un nombre important de son personnel non en contact avec la clientèle vers le travail à domicile, un changement qui aidera l’entreprise à mieux répondre aux préférences changeantes des consommateurs et à tirer parti des opérations de service. Une entreprise B2B éloigne son modèle de vente de toutes les réunions en personne, sauf les plus nécessaires, dans le but de bénéficier d’un avantage qu’elle a découvert pendant la pandémie : les ventes internes permettent aux représentants de couvrir plus de clients et, de la bonne manière, sont préférées par à la fois les clients et la force de vente.
Résilience opérationnelle
Les faiblesses opérationnelles exposées pendant la pandémie ont conduit 20% des personnes interrogées à citer la résilience comme thème de coût critique. Les entreprises de tous les secteurs ont été prises au dépourvu par les perturbations de la chaîne d’approvisionnement mondiale, soulignant l’importance d’équilibrer les chaînes d’approvisionnement allégées et la résilience opérationnelle pour faire face aux chocs futurs. Bon nombre d’entre eux conçoivent désormais des processus qui réduisent le coût total de possession et améliorent leur capacité à répondre aux changements rapides.
Visibilité et responsabilité
La visibilité des coûts et des liquidités était une autre grande lacune qui est apparue pendant la crise, et les entreprises ont été contraintes de s’améliorer rapidement. En conséquence, de nombreux dirigeants ont cité l’importance de maintenir et d’intégrer les modifications apportées tout en améliorant le contrôle, les droits de décision et la visibilité de bout en bout pour améliorer la comptabilité des coûts et de la trésorerie. Ils modifient les informations disponibles et l’endroit où les décisions sont prises, car ils font de la véritable responsabilité un élément central de leurs structures de coûts réorganisées.