Un accord Google et les acteurs de la presse

Google, Facebook et d’autres grandes entreprises technologiques devront peut-être négocier des accords avec des éditeurs de nouvelles américains pour les payer pour le contenu si une nouvelle facture est adoptée. Le projet de loi bipartite est dirigé par la sénatrice Amy Klobuchar et le représentant David Cicilline, tous deux démocrates. Il est parrainé par le sénateur John Kennedy et le représentant Ken Buck, seo tous deux républicains. S’il est adopté, le projet de loi introduira une législation qui permettra aux éditeurs de nouvelles d’engager plus facilement des négociations collectives avec des entreprises comme Google et Facebook. Les organisations de presse écrite, audiovisuelle et numérique pourront travailler ensemble pendant une période de quatre ans pour gagner des accords favorables avec les entreprises technologiques. Pendant cette période, ces sociétés ne seront pas soumises aux lois antitrust. Le projet de loi vise à aider les éditeurs de nouvelles dans leur ensemble, plutôt qu’un petit nombre de grands éditeurs. Si un accord est conclu avec une agence de presse, il s’appliquera à toutes les agences de presse.

En d’autres termes, la législation a le potentiel d’augmenter tous les revenus des éditeurs. Klobuchar affirme que le projet de loi permettra des négociations sur tout, des revenus publicitaires à l’accès aux informations sur les abonnés.  » Dans un communiqué, le représentant Cicilline dit: Ce projet de loi donnera aux journalistes et aux éditeurs locaux qui travaillent dur le coup de main dont ils ont besoin en ce moment, afin qu’ils puissent continuer à faire leur important travail. Contrairement à une législation similaire récemment introduite en Australie, le projet de loi de Klobuchar n’est pas aussi sévère. En Australie, en plus d’exiger des négociations, le gouvernement nomme un arbitre pour décider d’un prix final si un accord ne peut être conclu. Les législateurs américains seront laissés pour compte lors des négociations entre les entreprises de technologie et les organes de presse. Ce projet de loi ouvre simplement la porte à des négociations.

Le projet de loi – la Loi sur la concurrence et la préservation du journalisme – a été déposé à la Chambre le mercredi 10 mars. À partir du jeudi 11 mars, Klobuchar lance une série d’audiences antitrust en tant que présidente du sous-comité antitrust de la commission judiciaire du Sénat. Klobuchar vise à faire pression sur l’industrie de la technologie et à modifier la loi antitrust à l’ère numérique.

Le problème de General Electric

La clôture la plus basse depuis les années 1990 était de 6,66 $ le 5 mars 2009, pendant la crise financière. Je me souviens bien: Le lendemain matin, le PDG Jeff Inmelt était sur CNBC, qui appartenait à NBC, qui appartenait à l’époque à GE. Et Inmelt mettait en valeur les actions de GE sur la station de télévision de GE, ce qui lui a donné un énorme laps de temps pour le faire, et le prix de l’action, affiché bien en vue à l’écran, a fonctionné avec chaque mot qu’il a prononcé.
Inmelt faisait également partie du conseil d’administration de la Fed de New York, qui à l’époque mettait en œuvre la soupe alphabétique des programmes de sauvetage de la Fed pour les banques, les entreprises industrielles avec des divisions financières, les fonds du marché monétaire, les banques centrales étrangères (lignes d’échange de dollars), etc. Cela comprenait un plan de sauvetage pour GE sous forme de prêts à court terme, sans lequel GE aurait pu avoir du mal à faire la paie parce que le crédit avait gelé et que GE avait été tributaire des emprunts sur le marché du papier d’entreprise pour répondre à ses besoins, et soudain, il n’a pas pu ‘t. Inmelt a été impliqué dans ces décisions de sauvetage et savait ce que GE obtiendrait, mais n’a rien mentionné sur CNBC.
Maintenant, Inmelt est parti de GE (a démissionné en 2017 plus tôt que prévu »), et il est parti de la Fed de New York (démissionné en 2011 en raison de demandes accrues cette fois-ci»), et CNBC n’appartient plus à GE, et le nouveau Le PDG essaie furieusement de garder toute la forme de la mascarade en spirale hors de contrôle en espérant pouvoir esquiver la question: quand remplir le fichier GE pour la faillite?
Vous trouverez ci-dessous certaines des mesures prises par GE pour éviter ce sort.
General Electric – à une époque la société de fabrication la plus formidable du monde et maintenant l’un des conglomérats les plus mal gérés au monde – a subi plus d’indignités financières cette semaine: ses notes sur les obligations ont été touchées par des déclassements consécutifs à deux crans: aujourd’hui par Fitch Ratings, de A à BBB + en raison de la détérioration de GE Power »; et plus tôt cette semaine par Moody’s, de A2 à BAA1. Cela fait suite à une décision similaire de Standard & Poor’s au début d’octobre.
Les agences de notation ont également dégradé le programme de papier commercial (CP) de la société, une forme d’emprunt à court terme. Moody’s a réduit les cotes de CP de GE de P-1 à P-2. Les nouvelles notations de CP plus basses empêchent efficacement GE de délivrer de nouvelles CP. Cependant, GE conserve l’accès à d’autres véhicules de financement à court terme financés par des banques à coût plus élevé. Mais encore, pas un bon coup d’oeil.
Cette semaine également, GE a pratiquement éliminé son dividende trimestriel, le faisant passer de 12 cents à un sou. Un titre tardif sur le thème d’Halloween pourrait se lire, Boston Slasher Strikes Again. » Un an plus tôt, le conseil d’administration de GE avait voté pour réduire son dividende de 24 cents à 12 cents.
À notre avis, la précédente réduction du dividende était mieux anticipée que la plus récente. Pourquoi le besoin pressé d’une coupe la semaine dernière? Probablement pour des raisons de conservation de l’argent. GE a grandement besoin des 3,9 milliards de dollars de liquidités économisés par an pour répondre aux besoins financiers tels que 5 milliards de dollars nécessaires pour un fonds de pension sous-financé et 3 milliards de dollars pour consolider la capitalisation de la branche financière de GE (ou ce qui en reste).
GE a également besoin de liquidités considérables pour rembourser la dette existante. L’un des objectifs financiers déclarés de GE est d’améliorer le ratio dette / EBITDA (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) à 2,5 fois d’ici 2020. Dans le climat actuel, nous pourrions parler de signal de vertu. Sauf ici, l’objectif principal de GE est de maintenir ses notables obligations obligataires de qualité supérieure.
Le fardeau de la dette avec lequel la direction de GE se débat actuellement découle d’une stratégie d’emprunts massifs pour les fusions et acquisitions au cours de la dernière décennie. Le plus grand (et probablement le pire) a été l’achat en 2015 du fabricant français d’équipements électriques Alstom, dans lequel GE surenchérit sur son rival Siemens. GE a payé le prix fort au moment où le marché des équipements électriques commençait une forte baisse. Cette acquisition a récemment été dépréciée de 22 milliards de dollars, reflétant les perspectives plutôt modérées de la production mondiale d’électricité. Parlez de la malédiction d’un gagnant.
Afin de lever des fonds et de simplifier ses activités, GE a organisé la vente de GE Transportation (locomotives, moteurs électriques et systèmes de propulsion pour équipements miniers, etc.), prévoit de céder son activité de services pétroliers Baker Hughes et a l’intention de se retirer (tout en gardant le contrôle) sa division de services de santé rentable.
La division électricité sera divisée en deux activités: les turbines à gaz et tout le reste. Ce dernier effort stratégique est probablement celui qui se classe le plus dans la mesure où il est environ deux décennies trop tard. Une vraie maison qu’Edison aurait construite aurait opposé les organisations fossiles aux énergies renouvelables et aurait laissé les marchés faire le tri.
Comment GE est-elle entrée dans le pétrin actuel et comment a-t-elle réussi à passer à côté du tournant dans une entreprise qu’elle dominait? Malgré les récents commentaires désobligeants concernant les études de cas de Harvard, nous pensons que c’est quelque chose que les professeurs des écoles de commerce pourraient vouloir examiner. Mais c’est de l’histoire. Pour les professionnels de l’électricité, les acheteurs et les utilisateurs de l’équipement, quel est le message?
Premièrement, la fabrication de turbines à gaz pour la production d’électricité est devenue un oligopole. Trois fournisseurs dominent le marché: Mitsubishi Hitachi (en nette avance), Siemens et enfin GE. Les oligopoles ont presque par définition tendance à se respecter les uns les autres, ce qui signifie qu’ils ne se livrent à rien qui ressemble à une concurrence vigoureuse. Mais avec des perspectives commerciales incertaines, ils peuvent être réticents à investir plus d’argent dans leurs entreprises. Un effet presque immédiat est une réduction des dépenses de recherche et développement qui crée une sorte de boucle de rétroaction qui affaiblit finalement le positionnement des produits par rapport aux nouvelles technologies.
Les fabricants peuvent arguer du fait que l’activité va se terminer, qu’un redressement aura lieu. Et que les revenus tirés de l’entretien de l’équipement existant fourniront de toute façon un flux continu d’activités. Nous ne sommes pas en désaccord avec ces pronostics. Les énergies renouvelables ne fourniront pas chaque nouveau kilowatt de capacité, et des turbines à gaz seront de toute façon nécessaires pour sauvegarder les énergies renouvelables.
Mais nous devons également être conscients qu’à plus long terme, la concurrence pour les turbines à gaz ne proviendra pas des énergies renouvelables mais des dispositifs de stockage tels que les batteries. En termes d’allocation de capital, nous parierions qu’il y a beaucoup plus d’argent pour les technologies de stockage d’énergie que pour les investissements dans la technologie des turbines à gaz.
GE, sous sa nouvelle direction et son nouveau PDG, Lawrence Culp, pourrait se ressusciter en tant que conglomérat manufacturier bien géré après avoir remboursé ses dettes et consolidé ses obligations de retraite. Les groupes aviation et santé (même après cession de certaines actions) sont importants et rentables. Et Baker-Hughes, malgré son statut indéfini, pourrait encore surprendre à la hausse en fonction des prix mondiaux de l’énergie.
Cependant, malgré son déclin mondial, Power reste la plus grande entreprise de GE. Une nouvelle direction pourrait réussir à faire croître l’entreprise de turbines à gaz (ou peut-être mieux gérer sa lente baisse). Mais pour nous, la réduction du dividende symbolise le rôle décroissant de GE dans une entreprise qu’elle a littéralement créée. Par Leonard Hyman et Bill Tilles pour WOLF STREET
Pendant ce temps, Jack Welch a été contacté pour donner son avis sur la chute de GE. Prenant le temps de compter ses 417 000 000 $ d’indemnité de départ de GE, il a déclaré: Il n’y avait rien de mal à cela quand je l’ai quitté. Tout était en ordre de marche ».
D’après ce que j’ai lu, c’est Welch qui a mis GE sur la voie de l’autodestruction, mais à l’époque, il était lionné par certains – mais pas tous. Il semble que même la CIA ait pris un certain temps pour espionner pour se moquer du
Bien sûr. Je me souviens avoir été particulièrement frappé par sa négociation à perpétuité de l’utilisation d’un jet GE.
Bénissez-le, la vieille fraude. Les récompenses de la longue con pour un praticien de l’arc. On devrait probablement ressentir un peu de sympathie pour tous les hommes d’affaires vendus et les carriéristes de GE que Jack a réussi à déplacer sur son chemin vers le pôle graisseux.

Comment le néolibéralisme normalise l’hostilité

Le néolibéralisme place les marchés avant tout. Dans ce paradigme, vous êtes censé vous déraciner si le travail se tarit là où vous vivez ou s’il y a de meilleures opportunités ailleurs. Les besoins de votre famille ou de votre famille élargie sont traités comme secondaires. Et votre communauté? Fuggedaboudit. Et cette attitude a également conduit à ce qui est sans doute la pratique la plus corrosive, à savoir que les entreprises traitant les employés comme du papier de soie, soient jetées après utilisation.
Les entreprises ont de plus en plus adopté une posture transactionnelle envers les clients. Ce changement s’est produit à Wall Street à la suite de la déréglementation dans les années 1980 (règle 415; si quelqu’un s’en soucie, je développerai dans les commentaires). L’orientation réduite vers le traitement des clients ainsi qu’une saine pratique commerciale, et le simple fait de passer par le formulaire est particulièrement prononcée au niveau du commerce de détail. Je ne peux pas vous dire combien de fois j’ai dû passer par des cerceaux ridicules simplement pour amener un vendeur à respecter son accord, et même si je suis très tenace, je ne l’emporte pas toujours. Il n’était pas du tout près de ce mal. Et c’est corrosif. Non seulement les clients sont traités efficacement comme s’ils pouvaient être maltraités, mais les personnes dans les opérations de soutien se retrouvent du côté de la colère bien méritée… même si elles ne sont pas la cible appropriée. Les représentants du téléphone ne sont presque certainement pas informés qu’ils commettent un abus (ce qui conduit alors à la question de savoir qui dans l’organisation a mis en place les scripts et la formation avec des mensonges), mais pour certains types de cas répétés, ils doivent savoir leur employeur ne sert à rien. Je suis sûr que c’est le cas à Cigna, où au moins deux fois par an, j’ai un problème avec une réclamation, le représentant du service dit qu’elle aurait dû être payée et la met à retraiter … et je dois généralement rincer et répéter et obtenez des détails à ce sujet, ce qui signifie que les représentants ultérieurs peuvent voir le modèle de non-paiement délibéré d’une réclamation valide et continuer à agir comme s’ils pouvaient faire quelque chose.
Par Couze Venn, professeur émérite de théorie culturelle au département Médias et communications de Goldsmiths, Université de Londres, et chercheur associé à l’Université de Johannesburg. Son livre récent est After Capital, Sage, 2018. Publié à l’origine sur openDemocracy
Des conditions de travail aux politiques de protection sociale, de l’immigration à Internet – ce jeu à somme nulle de gagnants et de perdants ne profite qu’à l’extrême droite.
Image: Sans-abri avec des navetteurs passant devant, Waterloo Station, Londres. Crédit: Jessica Mulley / Flickr, CC 2.0.
L’environnement hostile ne concerne pas seulement la génération Windrush au Royaume-Uni, ni le harcèlement des migrants à la frontière mexicaine aux États-Unis, ni le traitement peu accueillant des réfugiés qui tentent d’atteindre l’Europe. Il est devenu omniprésent et répandu. Nous le rencontrons dans de nombreux aspects de la vie quotidienne. Dans des conditions de travail qui se dégradent, comme les «contrats» zéro heure. Dans les obstacles à l’accès aux services sociaux et de santé dus aux coupures, rendant la vie des gens plus précaire. Les menaces en ligne et la pêche à la traîne sont d’autres signes de cette normalisation de l’hostilité.
La normalisation des environnements hostiles signale un changement inquiétant et mondial des valeurs de tolérance, d’empathie, de compassion, d’hospitalité et de responsabilité envers les personnes vulnérables. C’est une normalisation qui a été critiquée récemment au Royaume-Uni par le rapporteur de l’ONU sur la pauvreté, Philip Alston, qui a décrit à quel point les politiques de protection sociale du gouvernement punitives, mesquines et insensibles contribuaient à une société de plus en plus hostile et peu accueillante.
Il y a une tendance aux environnements hostiles qui remonte aux années 1930 et 40. Comme nous le savons, à l’époque, les personnes ciblées étaient considérées comme l’ennemi intérieur, soumises à l’expulsion, à l’exclusion et, en fait, au génocide, comme cela est arrivé aux Juifs et à d’autres soi-disant «races inférieures». Plus récemment, les itérations de ce discours de l’autre étranger qui doit être expulsé ou éliminé pour sauver la «  pure  » ou la «  bonne race  » ou l’ethnicité et reconstituer la communauté brisée ont trouvé leur chemin en Europe, aux États-Unis, au Rwanda, en Inde. , parties du Moyen-Orient. Dans son sillage, les réfugiés sont devenus des demandeurs d’asile, les migrants sont étiquetés comme illégaux ou criminels, les différences culturelles deviennent des cultures étrangères, les femmes et les hommes non binaires sont maltraités et, à l’extrême, ceux qui sont victimes de violence deviennent de la vermine. Il marque un changement dans la culture politique qui inscrit des éléments du fascisme.
Pourquoi cette atmosphère d’hostilité est-elle devenue la position par défaut en politique? Quels ont été les déclencheurs et quels sont les enjeux de ce grand déplacement vers la droite? On peut être tenté d’identifier le changement d’humeur et d’attitudes avec des événements récents comme l’élection de Trump aux États-Unis. Mais l’extrême droite est en hausse en Europe, au Royaume-Uni et aux États-Unis depuis quelques années, comme on le voit dans des mouvements comme le Tea Party, l’UKIP ou le Front national en France. Ils ont été stimulés par le flot de réfugiés généré par les guerres au Moyen-Orient, en Afghanistan, dans certaines parties de l’Afrique, ainsi que par la propagation de croyances religieuses fondamentalistes qui ont une affinité avec des formes de fascisme.
Pourquoi? Deux ensembles de développements connexes qui, à partir des années 1970, ont progressivement modifié le terrain politique. Sur le plan économique, la mondialisation est apparue comme faisant partie intégrante d’une stratégie d’entreprise transnationale visant à garantir des conditions avantageuses pour la consolidation du capital mondial à une époque de changements structurels risqués dans l’économie mondiale. Et politiquement, le néolibéralisme s’est installé lorsque les crises des années 1970 ont commencé à saper le consensus d’après-guerre dans l’économie mixte keynésienne et le rôle de l’État providence.
La mondialisation a vu le déploiement systématique de la sous-traitance de la production dans les pays offrant une main-d’œuvre bon marché, la réduction de la charge fiscale des entreprises et d’autres incitations pour les sociétés transnationales, et l’invention du commerce des produits dérivés (mécanismes financiers destinés à tirer parti de la valeur des actifs et des dettes reconditionnées). Ils ont contribué au crash de 2008. Le grand public a été contraint de renflouer les banques en augmentant la fiscalité et en mettant en place des politiques à travers les services sociaux qui créent des environnements hostiles pour les demandeurs qui demandent le soutien de l’État.
Comme l’a montré Ha Joon Chang, dans les années 1990, le capitalisme financier était devenu la puissance dominante, donnant la priorité aux intérêts des actionnaires et incitant les dirigeants par le biais de plans d’actionnariat et de primes. Les perturbations dues à cette recomposition du capital ont été une compression globale des revenus, la création d’un nouveau précariat et la société de la dette. Les gens qui ne se sentent pas en sécurité, abandonnés à des forces hors de leur contrôle deviennent des proies faciles pour les démagogues et les prophètes de la tromperie qui promettent le retour de bons moments, à condition que les ennemis et les étrangers qui détruisent les choses soient expulsés.
Pendant ce temps, l’économie politique néolibérale est progressivement devenue la nouvelle orthodoxie, augmentant son impact par le biais de groupes de réflexion de droite et de conseillers gouvernementaux et étendant son influence dans le monde universitaire et la pensée économique. Son succès initial en termes de croissance et de prospérité dans les années 1990 et au tournant du siècle a consolidé son emprise sur l’économie jusqu’au krach de 2008.
Ce qui est important ici, c’est le changement radical des valeurs et des attitudes qui rappellent les valeurs utilitaires au XIXe siècle. En particulier, elle se reflète dans l’hostilité néolibérale envers les pauvres, les faibles, les indigents, les «perdants», exprimée dans son déni ou son abnégation de la responsabilité de leur sort ou de leur bien-être, et dans son projet de démantèlement de l’État providence ou providentiel.
Cette atmosphère d’hostilité omniprésente est le véritable triomphe de l’économie politique néolibérale. Pas l’économie – la privatisation, la monétisation, la déréglementation, la concurrence généralisée et les ajustements structurels sont de toute façon des tendances immanentes dans le capitalisme mondialisé. Mais l’économie politique néolibérale réanime les attitudes et les valeurs qui légitiment la consolidation du pouvoir sur les autres, comme en témoigne par exemple la création d’une population endettée qui doit respecter les règles du jeu dominantes pour survivre. Il favorise de nouvelles servitudes, opérant à l’échelle planétaire. Ce qui est rejeté, ce sont les idées d’intérêt commun et d’humanité commune qui soutiennent le principe de la responsabilité collective envers les autres humains, et que les philosophes libéraux radicaux comme John Stuart Mill ont défendus. Ce sont les valeurs, ainsi que les principes des droits humains fondamentaux, qui ont inspiré les grandes réformes et inspiré le socialisme. La mise en place de l’État providence ou providentiel, et les programmes de redistribution, inscrits dans Beveridge ou New Deals, s’inspirent de ces mêmes principes et valeurs.
Le néolibéralisme a favorisé un égocentrisme qui pousse l’individualisme de style Adam Smith à l’extrême, transformant l’égoïsme en vertu, comme l’a fait Ayn Rand. C’est une ontologie fermée car elle n’admet pas l’autre, l’étranger, dans le cercle de ceux envers qui nous avons un devoir de responsabilité et de sollicitude. Il complète ainsi le capitalisme comme un jeu à somme nulle de gagnants et de «perdants». En plus de l’alt-right aux États-Unis, nous trouvons ses défenseurs exemplaires parmi les principaux Brexiteers au Royaume-Uni, soutenus par l’argent sombre. Ce n’est pas le compromis social-démocrate du capitalisme à visage humain qui pourrait soutenir l’État providence. Dans ce contexte, il existe une affinité essentielle entre l’économie politique de droite, néolibérale et les néofascismes, ponctuée d’agressivité, d’intolérance, d’exclusion, d’expulsion et d’hostilité généralisée.
Il y a d’autres enjeux importants à ce stade de l’histoire de l’humanité et de la planète. Nous avons tendance à oublier que le soutien aux droits humains fondamentaux, tels que l’égalité, la liberté, l’absence de pouvoir oppressif, a longtemps été motivé par le même type de souci de défendre les vulnérables, les pauvres, les indigents, les opprimés des injustices résultant de l’inégalité relations de pouvoir. Nous oublions aussi que ces droits ont été durement gagnés à travers des générations de luttes émancipatrices contre de nombreuses formes d’oppression.
Pourtant, il est triste de voir de nombreuses institutions et organisations tolérer l’intolérance par confusion sur les principes en jeu et par crainte de provoquer des réactions hostiles de la part de ceux qui revendiquent des droits qui désavantagent en fait certains groupes déjà vulnérables. Ne pas défendre les opprimés où que ce soit et affirmer notre humanité commune est la pente glissante vers un état hobbesien et une grande souffrance pour beaucoup.