Réoutillage pour le nouvel impératif de coût

Après avoir pris des mesures urgentes pour survivre aux premiers jours de la pandémie de Covid-19, les entreprises sont désormais confrontées à la nécessité de réoutiller leurs coûts.
Notre enquête auprès des dirigeants a identifié cinq thèmes qui seront à l’origine du nouvel impératif de coûts : l’automatisation et la numérisation, la simplicité, les nouvelles méthodes de travail, la résilience opérationnelle, ainsi que la visibilité et la responsabilité.
Les meilleures entreprises donneront la priorité à ces thèmes en un à trois mouvements audacieux et ciblés, en choisissant les éléments de coût et de trésorerie où le réoutillage peut avoir le plus grand impact.
La pandémie qui a changé pratiquement du jour au lendemain chaque industrie exige que toutes les entreprises adoptent un regard nouveau et plus stratégique sur les coûts.
La plupart des entreprises ont pris les mesures immédiates nécessaires pour survivre au début de la crise, protéger l’entreprise et assurer la continuité. Ils sont maintenant confrontés à un défi plus difficile : créer une stratégie de coûts et de trésorerie qui leur servira non seulement pendant la reprise incertaine, car les coûts reviennent plus rapidement que les revenus pour de nombreuses entreprises, mais aussi pour une nouvelle norme de pressions accrues sur les marges et le besoin d’une plus grande résilience et agilité à mesure que la dynamique du marché évolue.
Notre analyse de près de 4 000 entreprises montre une forte divergence entre les gagnants et les perdants pendant et après une récession
En effet, les entreprises enregistrent des gains et des pertes plus spectaculaires en période de crise qu’en période d’expansion (voir Figure 2). Il y a 47 % plus d’étoiles montantes et 89 % plus de navires qui coulent en période de ralentissement que pendant les périodes stables. (Les étoiles montantes sont des sociétés cotées au S&P 500 avec un chiffre d’affaires annuel supérieur à 2 milliards de dollars qui sont passés du quartile inférieur à la moitié supérieure ; les navires en train de couler sont passés du quartile supérieur à la moitié inférieure.)
Les entreprises constatent des variations de performance plus spectaculaires en période de ralentissement qu’en période de stabilité
Les cinq grands thèmes
Alors que la crise financière mondiale et d’autres chocs passés donnent un aperçu de ce que font les gagnants, la crise actuelle est différente à bien des égards. À quoi une entreprise doit-elle penser maintenant, en plus des leçons précédentes ? Quelles sont les grandes opportunités à forte valeur ajoutée ? Nous avons demandé à près de 150 dirigeants de tous les secteurs d’identifier les deux domaines de restructuration des coûts qu’ils considèrent comme les plus importants pour la reprise de leur entreprise. Leurs réponses nous ont aidés à identifier cinq grands thèmes qui seront à l’origine du nouvel impératif de coût (voir la figure 3).
Cinq grands thèmes à réorganiser et adapter les structures de coûts à la nouvelle normalité
Automatisation et numérisation
C’est l’un des principaux domaines sur lesquels nos clients se concentrent aujourd’hui, étant donné son potentiel de réoutiller fondamentalement l’organisation et de changer la barre des coûts. Plus de la moitié des cadres interrogés (52%) ont cité l’automatisation et la numérisation comme un catalyseur essentiel de leur planification de reprise et un catalyseur pour réaliser des gains qui leur permettront de dépasser leurs concurrents. Les entreprises espèrent utiliser l’automatisation, l’analyse, les systèmes de base et les mégadonnées pour améliorer l’efficacité et prendre des décisions plus rapides, améliorant ainsi les performances et l’expérience client. Une entreprise s’est fixé un objectif audacieux pour que 75 % de tous les processus reproductibles soient activés ou pris en charge par l’automatisation.
Certaines entreprises apparaissent comme les premiers gagnants. Une compagnie d’assurance avait expérimenté l’automatisation pendant des années, mais des efforts fragmentés ont entravé les avantages à grande échelle. Unifier et accélérer le déploiement de l’automatisation était une priorité stratégique pour 2020, avec un objectif de générer 1 milliard de dollars d’économies sur cinq ans grâce à plus de 60 initiatives. L’arrivée de la pandémie de Covid-19 a convaincu l’entreprise d’accélérer ses délais d’automatisation des processus tels que la validation des critères et le traitement des réclamations. Des améliorations accélérées ont maintenant permis à l’entreprise de récolter des millions d’économies annuelles dès la première année.
De même, une entreprise d’électroménagers qui a déplacé une grande partie de ses ventes vers un modèle de commerce électronique pendant la pandémie intensifie désormais ses investissements dans l’automatisation pour soutenir une multiplication par trois des ventes directes aux consommateurs. La société déploie rapidement des outils pour améliorer la gestion des stocks et la détection de la demande à court terme, entre autres capacités.
Simplicité
Le besoin de simplicité n’est pas nouveau, mais il est particulièrement pertinent aujourd’hui, car Covid-19 force un nouveau niveau de concentration sur les parties les plus importantes de l’entreprise. Le fabricant de collations Mondelēz International, par exemple, prévoit d’éliminer un produit sur quatre de son portefeuille pour rationaliser la fabrication. L’entreprise d’électroménagers mentionnée plus haut a rapidement réduit son portefeuille de produits de 20 %, dans une démarche radicale menée conjointement par ses équipes de fabrication et de logistique.
Face à la nécessité, la simplification va au-delà des gammes de produits et concerne les processus commerciaux et la structure organisationnelle. Dans un cercle vicieux bien connu, la complexité des affaires et des produits engendre la complexité des processus, qui à son tour engendre la complexité organisationnelle. Dans la situation actuelle, ce ne sont pas seulement les entreprises les plus impactées par la crise qui s’attaquent à la complexité. Nous voyons des entreprises qui ont largement profité de la crise, des entreprises technologiques à celles qui vendent des vitamines et des suppléments, se concentrer sur la réduction des produits et des secteurs d’activité pour débloquer la complexité des processus et de l’organisation et réorganiser radicalement la base de coûts.
De nouvelles façons de travailler
La pandémie a rapidement accéléré des transitions qui se sont fait attendre. Les entreprises modifient rapidement leurs modèles de fonctionnement pour refléter les nouvelles réalités d’un monde post-Covid-19, dans lequel le télétravail et les réunions virtuelles seront largement utilisés longtemps après la fin de la pandémie. Ces entreprises rationalisent leur structure organisationnelle, leurs processus et leurs talents tout en intégrant des outils pour accroître la flexibilité. Les nouvelles méthodes de travail ont été un thème clé pour permettre le réoutillage de la base de coûts pour 37% des cadres interrogés.
HDFC Bank prévoit désormais de déplacer un nombre important de son personnel non en contact avec la clientèle vers le travail à domicile, un changement qui aidera l’entreprise à mieux répondre aux préférences changeantes des consommateurs et à tirer parti des opérations de service. Une entreprise B2B éloigne son modèle de vente de toutes les réunions en personne, sauf les plus nécessaires, dans le but de bénéficier d’un avantage qu’elle a découvert pendant la pandémie : les ventes internes permettent aux représentants de couvrir plus de clients et, de la bonne manière, sont préférées par à la fois les clients et la force de vente.
Résilience opérationnelle
Les faiblesses opérationnelles exposées pendant la pandémie ont conduit 20% des personnes interrogées à citer la résilience comme thème de coût critique. Les entreprises de tous les secteurs ont été prises au dépourvu par les perturbations de la chaîne d’approvisionnement mondiale, soulignant l’importance d’équilibrer les chaînes d’approvisionnement allégées et la résilience opérationnelle pour faire face aux chocs futurs. Bon nombre d’entre eux conçoivent désormais des processus qui réduisent le coût total de possession et améliorent leur capacité à répondre aux changements rapides.
Visibilité et responsabilité
La visibilité des coûts et des liquidités était une autre grande lacune qui est apparue pendant la crise, et les entreprises ont été contraintes de s’améliorer rapidement. En conséquence, de nombreux dirigeants ont cité l’importance de maintenir et d’intégrer les modifications apportées tout en améliorant le contrôle, les droits de décision et la visibilité de bout en bout pour améliorer la comptabilité des coûts et de la trésorerie. Ils modifient les informations disponibles et l’endroit où les décisions sont prises, car ils font de la véritable responsabilité un élément central de leurs structures de coûts réorganisées.

Des avions lanceurs de drones d’attaque

Le You.S. Defence Advanced Research Jobs Company veut produire un drone à largage aérien contenant ses propres armes plus petites, un concept qui rappelle une poupée russe mortelle chargée de missiles. S’il est efficace, le tout nouvel UAV – connu sous le nom de LongShot – pourrait permettre aux avions habités de grande valeur comme les chasseurs et les bombardiers de se retenir à distance pendant que le drone avance et frappe plusieurs cibles en utilisant ses propres armes lancées dans l’atmosphère. La DARPA a déclaré le 8 février qu’elle avait obtenu des accords avec Basic Atomics, Lockheed Martin et Northrop Grumman pour la première étape du programme, où les entreprises peuvent créer des conceptions préliminaires. «Le programme LongShot change le paradigme des procédures de lutte contre l’atmosphère en montrant une voiture sans pilote lancée dans l’atmosphère capable d’utiliser des armes air-atmosphère actuelles et avancées», a déclaré le lieutenant-colonel Paul Calhoun, directeur de programme logiciel pour Strategic Technologies de la DARPA. Bureau. «LongShot va perturber les améliorations incrémentielles traditionnelles des armes en offrant un moyen alternatif de générer une capacité de combat.» Dans le cadre du système LongShot, la DARPA entend explorer la propulsion multimodale, que l’entreprise reconnaît comme réponse au concept d’opérations du drone. «Un programme aérien utilisant la propulsion multimodale pourrait capitaliser sur un véhicule aérien à vitesse plus lente et plus économe en énergie pour l’entrée, tout en conservant des missiles atmosphère-air extrêmement vivants pour se concentrer en fin de partie sur l’engagement», a déclaré le Département de la protection au cours de l’exercice 2021. budget matériel. De cette façon, le drone a l’avantage de pouvoir traverser sur des plages de temps plus longues, car les armes qu’il libère ont une probabilité plus élevée de détruire les cibles conçues. Si le développement de LongShot réussit, l’arme pourrait allonger «considérablement» la gamme de produits dans laquelle un avion piloté peut engager une cible tout en réduisant le danger pour les pilotes humains, a déclaré la DARPA lors d’un lancement d’information. La DARPA n’a pas réagi immédiatement à une demande de commentaires sur la valeur des accords ou même sur le calendrier futur du programme, même si elle a noté dans un communiqué que les entreprises développeront et voyageront des démonstrateurs à grande échelle tout au long d’une étape à long terme du programme. . Au cours de ces évaluations, les entreprises prouveront que leurs drones LongShot sont capables de gérer le vol aérien et de lancer des armes. La DARPA a lancé le programme LongShot en FY21, demandant 22 millions de dollars pour commencer la fonction de style conceptuel. Sur la base de la paperasse budgétaire, le drone LongShot peut être lancé à partir d’un autre point dur sur un chasseur ou même de la baie interne du bombardier. Air Pressure et Navy pourraient être de futurs clients potentiels. La plupart des emplois de la DARPA sont des secrets classifiés, cependant, bon nombre de ses améliorations militaires ont eu un impact considérable sur la planète civile, en particulier dans les régions de l’électronique, avion de chasse des télécommunications et de la recherche informatique. Il est peut-être le plus connu pour ARPANET, un ancien réseau d’ordinateurs révélateurs du temps qui a créé la base à partir du Web. La DARPA doit sa création à la sortie en octobre 1957 de Spoutnik par l’Union soviétique, que de nombreux citoyens américains considéraient comme une réalisation technologique aussi inattendue et difficile que l’attaque du Japon contre Pearl Harbor. Entre autres contre-mesures, le chef Dwight D. Eisenhower a créé la DARPA pour organiser et organiser les emplois de missiles et de salles américains en conflit et pour délimiter les frontières séparant les services militaires de l’étude spatiale civile. En 1960, la DARPA avait atteint cet objectif principal en transférant tous les programmes de salles civiles à la National Aeronautics and Room Administration et aux programmes de salles des services militaires vers les différentes branches du You.S. causes armées. Par la suite, la DARPA a poursuivi ses recherches immédiates sur les missiles antibalistiques, la détection d’essais nucléaires, les radars, les faisceaux à haute énergie, la recherche scientifique informatique et les composants sophistiqués. Entre autres innovations, les projets DARPA ont fourni les composés «furtifs» qui ont rendu certains You.S. avion (chasseurs F-22 et bombardiers B-2) «invisibles» aux radars ennemis, ainsi que de nouveaux capteurs de champ de bataille, des lasers bleu-vert clair, des formes non acoustiques de reconnaissance sous-marine, des images informatiques personnelles pour des simulations de réalité numérique et des nanotechnologies. Dans la période post-Cold Battle, la DARPA a joué un rôle vital dans le développement de la technologie de l’information derrière la soi-disant tendance en matière militaire (RMA) – simplement, le remplacement de technologies de pointe et de munitions de précision pour les troupes.

Vacciner le plus possible

Des chercheurs de votre collège de Nottingham et du collège de Stockholm ont mis au point un modèle numérique simple qui utilise une nouvelle méthode d’estimation du chiffre d’immunité du troupeau pour une maladie contagieuse comme la pandémie actuelle de COVID-19. Publiée dans Recherche scientifique, l’étude explique que l’immunité collective a lieu lorsque de nombreuses personnes à l’intérieur d’un quartier se révèlent résistantes à une maladie infectieuse qui empêche la maladie de se propager. Cela pourrait avoir lieu de deux manières: • par des personnes contractant la maladie et accumulant le système immunitaire naturel • par des personnes recevant un vaccin Lorsqu’un grand pourcentage de la population devient résistant à une maladie, la distribution de cette maladie diminue ou s’arrête et la séquence de la transmission est endommagée. Le degré d’immunité du troupeau est défini comme la petite fraction de la population qui doit devenir immunisée pour que la maladie se propage pour diminuer et prévenir lorsque toutes les mesures de sécurité, comme la distance sociale, sont levées. Pour le COVID-19, il est souvent dit qu’il s’agit d’environ 60%, un chiffre dérivé de la fraction de la population qui doit absolument être vaccinée (avant une épidémie) pour éviter une grande épidémie. La forme de 60% suppose que chaque individu au sein de la population est également susceptible d’être vacciné, et donc de se défendre. Cependant, ce n’est pas le cas si le système immunitaire survient à la suite de la propagation de la maladie dans une population composée d’individus ayant de nombreux comportements différents. Le professeur Frank Ball du Collège de Nottingham clarifie; «En utilisant cette nouvelle méthode numérique d’estimation du niveau à atteindre pour le système immunitaire du troupeau, nous avons constaté qu’il pourrait être réduit à 43%, cette réduction étant principalement due au niveau d’activité plutôt qu’au cadre de groupe d’âge.» Plus les individus sont socialement énergiques, plus ils sont susceptibles d’être infectés que les types moins actifs sur le plan culturel. En outre, ils sont plus susceptibles d’infecter les individus s’ils sont contaminés. Par conséquent, le niveau d’immunité du troupeau est moindre lorsque l’immunité est provoquée par la distribution de la maladie que lorsque l’immunité provient de la vaccination.Nos résultats ont des conséquences potentielles pour la pandémie actuelle de COVID-19 et la libération du verrouillage et montrent que la variance individuelle (par exemple dans le niveau d’activité) ) est une fonction importante à intégrer dans les conceptions qui guident les politiques. » Des experts de l’Université de Nottingham et du Collège de Stockholm ont mis au point un modèle mathématique simple qui adopte une nouvelle approche pour estimer le chiffre du système immunitaire du troupeau face à une maladie infectieuse telle que la pandémie actuelle de COVID-19. Publiée dans la recherche scientifique, la recherche clarifie que l’immunité collective a lieu lorsque de nombreuses personnes au sein d’une communauté se révèlent immunisées contre une maladie contagieuse qu’elle empêche la maladie de se propager. Cela peut se produire de deux manières: • par des personnes contractant la maladie et par la construction d’un système immunitaire entièrement naturel • par des personnes recevant un vaccin Lorsqu’un grand pourcentage de la population deviendra immunisé contre une maladie, la propagation de la maladie diminue ou s’arrête et la séquence de transmission est interrompue. Le niveau d’immunité du troupeau est défini comme la petite fraction de la population qui doit devenir la défense contre la propagation de la maladie pour diminuer et prévenir lorsque toutes les mesures de sécurité, telles que la distance sociale, sont levées. Pour le COVID-19, il est généralement mentionné qu’il s’agit d’environ 60%, un chiffre dérivé de la fraction de la population qui doit être vaccinée (avant une épidémie) pour éviter une grande épidémie. La forme de 60% suppose que chaque personne au sein de la population est également susceptible d’être vaccinée, et donc de défense. Cependant, ce n’est pas le cas si l’immunité se produit en raison de la propagation de la maladie dans une population composée d’individus ayant de nombreux comportements différents. Le professeur Frank Golf ball du College of Nottingham clarifie; «En utilisant cette nouvelle approche mathématique pour estimer la quantité de système immunitaire du troupeau à atteindre, nous avons pensé qu’elle pourrait être réduite à 43% et que cette réduction est principalement due au degré d’activité plutôt qu’à la structure des groupes d’âge.» Plus les individus culturellement actifs sont nombreux, plus ils sont susceptibles d’être contaminés que les types beaucoup moins actifs socialement. En outre, ils sont plus susceptibles d’infecter les gens lorsqu’ils sont contaminés. En conséquence, le degré d’immunité du troupeau est plus faible lorsque le système immunitaire est causé par une maladie qui se propage que lorsque l’immunité provient de la vaccination.Nos résultats ont des effets possibles sur votre pandémie actuelle de COVID-19 et la libération du verrouillage et suggèrent que la degré d’exercice) est une caractéristique vitale à inclure dans les modèles qui guident les politiques. »

Libye: une guerre sans fin

Le 19 janvier, les Nations Unies ainsi que les autorités allemandes ont tenu une réunion à Berlin autour de la préoccupation libyenne. Curieusement, les deux événements belligérants de la Libye étaient à Berlin mais n’ont pas pu se rendre à la conférence. Le Haftar commun de l’ANL et Fayez Serraj du GNA sont restés dans leurs centres de villégiature pour être informés par la chancelière allemande Angela Merkel ainsi que par le représentant de l’ONU en Libye Ghassan Salamé. En 2012, l’expérience des Nations Unies a déclaré qu’aucune conférence ne devrait être tenue qui ne serait pas «inclusive» et sans les parties prenantes à la table. Néanmoins, le but de cet exercice physique n’était pas beaucoup de faire un paquet à l’intérieur de la Libye pour arrêter l’importation des mains et de la logistique en Libye. «Nous convenons de nous abstenir de toute perturbation au sein du conflit armé ou même dans les problèmes intérieurs de la Libye», ont décidé les célébrations extérieures, «et souhaitons que tous les acteurs mondiaux fassent de même.» Des soutiens externes de toutes les fins: Égypte, France, Russie la Fédération de Russie, la Turquie et les États-Unis étaient tous signataires de cet accord. Imaginable qu’aucun ne va le prendre très au sérieux. Merkel s’est précipitée à Istanbul après la convention de Berlin pour solidifier le pacte qu’elle a conclu avec le président turc Recep Tayyip Erdogan, qui s’est ensuite rendu en Algérie pour exprimer qu’il n’apprécierait pas un traitement extérieur en Libye. Ce n’est pas Erdogan seul qui a semblé déconcertant – les autres dirigeants venus à Berlin ont fait des remarques comparables. Vous restez en dehors de la Libye, ont-ils déclaré, mais nous devrons être inclus à tous égards que nous jugeons appropriés. La volaille fournit au GNA des armes et un soutien logistique et a aidé à livrer plusieurs centaines de djihadistes syriens en Libye pour aider les milices soutenues par le GNA. L’ONU a récemment publié une déclaration utilisant un signe clair que l’offre ne vaut pas ses papiers. «Au cours des 10 derniers jours», selon les informations de l’ONU, «de nombreux frets ainsi que d’autres vols ont été observés dans les terminaux de l’aéroport libyen dans les parties traditionnelles de l’ouest et de l’est du pays, fournissant aux célébrations des outils sophistiqués, des véhicules blindés, des experts et les combattants. »Il ne titre pas les endroits qui continuent de violer l’embargo, mais tout le monde comprend qui ils sont vraiment. Enhardis par ses partisans, les facteurs de Haftar ont analysé le GNA et ses divers groupes de milice à l’intérieur des frontières de Misrata au cours des deux derniers jours. L’ANL avait épuisé ses placements à al-Wishka, néanmoins elle a créé une incursion à Abu Grein, qui est en route vers Misrata. Le cessez-le-feu qui devait être reconnu a été rompu, comme l’a déclaré dimanche le représentant de l’armée du GNA, Mohammed Gununu. Le représentant de Haftar, Ahmed al-Mismari, a déclaré qu’il n’existait aucun remède politique pour la Libye; la seule solution consiste à utiliser des «fusils et des munitions». Il s’agit d’une affirmation très claire selon laquelle il est peu probable que la bataille se termine aux Nations Unies ou à Berlin. Il devra en résulter à Misrata ainsi qu’à Tripoli. Il y a longtemps, quand il est devenu clair que des Libyens qui avaient été proches des Frères musulmans pourraient prendre le pouvoir, l’Arabie saoudite s’est engagée contre eux. Les Saoudiens ont clairement fait savoir qu’ils ne pouvaient plus supporter de nouvelles causes des Frères musulmans en Afrique du Nord ou en Asie occidentale. L’embargo saoudien sur le Qatar, l’ingérence saoudienne en Tunisie, l’implication saoudienne en Égypte pour éliminer Mohammed Morsi des Frères musulmans, et aujourd’hui le soutien saoudien à Haftar offre un indicateur limpide de l’objectif saoudien d’éliminer la zone des Frères musulmans. La volaille et le Qatar sont déjà les principaux sponsors des Frères musulmans; L’Arabie saoudite a entravé les aspirations du Qatar, mais elle n’est pas en mesure d’attacher la Turquie. La bataille en Libye est – en plus de l’intervention naïve des Européens – une bataille entre l’Arabie saoudite et la Turquie, la Russie jouant activement une fonction intéressée entre ces puissances. Ni l’Arabie saoudite ni la Turquie ne renonceront à leur adhésion à la LNA et au GNA, en conséquence. Personne ne contribue à faire des bruits publics à ce sujet, bien que tout le monde comprenne que ce sont ces capacités qui peuvent se trouver juste derrière cette horrible nouvelle période de l’affrontement depuis le moment où l’OTAN a rejoint la Libye en 2011 et a dirigé le pays vers une situation à long terme. bataille. L’ONU a fait les calculs. Étant donné qu’en avril, à Tripoli, vous pouvez trouver 220 écoles fermées et au moins 116 000 enfants sans formation. Écoles, universités, hôpitaux privés – tous travaillent sur des heures réduites ou fermés.

Australie: première victime du changement climatique

Les feux de brousse en Australie, qui ont déclenché une première période de foyer en septembre 2019, ont déjà eu des conséquences cataclysmiques, et la région reste juste pendant les premières semaines de la zone sud de la saison estivale de l’hémisphère. Le Brand New Southern Wales Outlying Fire Service a expliqué que les feux de brousse étaient remarquables par leurs dimensions et leur étendue, possédant plus de 46 millions d’acres (18,6 milliers d’hectares), tuant au moins 29 personnes et détruisant plus de 2200 maisons. de l’Australie moderne ont connu la pire qualité de l’air au monde. La qualité de l’air à Sydney a pratiquement fait peur, possédant des avertisseurs de sécurité établis pour les cigarettes fumées dans les propriétés de la zone clé de la société et dépassant les plages dangereuses pendant plus de 30 jours. Les ressources de l’armée se trouvent être utilisées en réaction aux incendies à un niveau inconnu étant donné que la Seconde Guerre mondiale 2. Les experts estiment que plus d’un milliard d’animaux ont déjà été anéantis. Un certain nombre d’espèces seront probablement contraintes de disparaître. Les circonstances et les contacts entre le réchauffement climatique et les incendies de forêt en Australie ressemblent de façon frappante à ceux qui amplifient l’histoire de la Californie en 2018, mais à un niveau plus large. Des inconnus médicaux continuent de concerner certaines de ces relations, mais d’autres personnes sont une simple conséquence de la physique – une température plus élevée génère beaucoup plus de combustible pour feux de forêt. L’environnement politique et la couverture climatique en dessous, cependant, rappellent plus étroitement les individus au niveau national aux États-Unis qu’à la situation en Californie. Indépendamment des concepts de complot répandus concernant les feux de brousse, la recherche croissante continue de découvrir des liens hypertextes entre le changement climatique et l’aggravation des incendies de forêt, utilisant la question comme un concentré d’investigations continues. Comme l’a expliqué le météorologue Kevin Trenberth dans une récente interview avec le vidéaste Peter Sinclair, le changement climatique intensifie immédiatement les incendies de forêt en asséchant le sol du jardin et la flore, produisant beaucoup plus de gaz pour brûler encore plus loin et plus rapidement. C’est spécifiquement un problème dans les endroits vulnérables à la sécheresse comme l’Australie moderne et la Californie. La sécheresse du siècle dans le sud-est de l’Australie moderne de 1997 à 2009 a été la période la plus sèche de 13 à 12 mois de l’histoire, conformément à un rapport écrit de la Commonwealth Scientific and Commercial Study Company (CSIRO) de l’Australie. La sécheresse a été endommagée par les deux périodes les plus humides de l’Australie en 2010 et 2011, mais est arrivée une autre sécheresse intense de 2017 à nos jours. En réalité, 2018 et 2019 ont été les années les plus populaires et les plus sèches d’Australie sur le document. Le 18 décembre, le continent a connu sa journée la plus chaude sur le document, avec la chaleur élevée moyenne de 107,4 niveaux F. La Californie a connu un coup de fouet météorologique identique, passant d’une sécheresse historique en 2012-2016 à une période orageuse extrêmement humide en 2017 -2018. Ce mélange a entraîné l’expansion de nouvelles usines qui ont ensuite été séchées par la chaleur des documents, développant du gaz pour la saison des incendies de forêt du document 2018 de l’État. La sécheresse en Californie a été aggravée par un système prolongé de stress plus élevé au large du littoral appelé «Ridiculously Tough Ridge». Cette crête de tension plus élevée a détourné les techniques des ouragans vers le nord de la Californie, entraînant finalement de nombreuses années de précipitations réduites. Les chercheurs ont indiqué que le réchauffement climatique pourrait entraîner la formation plus régulière de ce type de techniques de blocage. Une recherche menée en 2018 par Daniel Swain de l’UCLA a appris que, alors que les températures montent encore, Ca va repérer un mouvement vers beaucoup moins de précipitations au printemps et dégringolade et beaucoup plus pendant les mois d’hiver, allongeant la saison des incendies de forêt. Le problème autour de l’Australie est encore une fois étonnamment similaire à celui de Ca. Les chercheurs ont prouvé que le changement climatique développe un schéma de circulation sanguine atmosphérique connu sous le nom de mobile Hadley. Cette circulation est causée par la croissance et la diffusion de l’air chaud sur l’équateur vers les pôles, où il commence à se refroidir et à descendre, formant des crêtes à haute pression. En Australie, cette méthode produit ce qu’on appelle la crête subtropicale, qui, comme le fait remarquer le CSIRO, est devenue plus extrême en raison du changement climatique augmentant la circulation sanguine cellulaire Hadley. Une étude de 2014, David Article du CSIRO et ses collègues ont documenté que des crêtes de pression substantielle plus robustes avaient déjà diminué la pluie dans le sud-est de Melbourne en automne et en hiver. La valeur? Le manque de pluie produit beaucoup plus de gaz sec pour les incendies et allonge la saison des feux de brousse. Selon cette recherche scientifique, le document le plus récent du GIEC a révélé en 2014 que «le temps des incendies devrait augmenter de manière générale dans la majeure partie de la partie sud de l’Australie», les jours et les nuits traversant une menace très élevée et grave d’incendie augmentant 5 complètement par 2050. En plus d’un record du CSIRO en 2015, «les conditions météorologiques extrêmes des foyers ont augmenté sur 24 des 38 sites australiens de 1973 à 2010, en raison de circonstances plus chaudes et plus sèches… [Répertoire des dangers des foyers forestiers] dans le sud-est de Melbourne se caractérise par une extension de la période d’incendie de l’année supplémentaire au printemps et aux mois d’automne… dans une certaine mesure motivée par des augmentations de température qui sont attribuables au réchauffement climatique. »

Les effets négatifs des soldes sur le climat

Noël est passé et le Nouvel An est tout près. Et les ventes de produits continuent. Les choses ont commencé environ 6 semaines avant la période de Noël avec Men and women Time, qui a commencé en Asie et est également la plus grande période d’achat au monde. C’est alors le vendredi noir, la vente du cyber lundi, les revenus d’avant Noël maintenant la durée des ventes d’articles-Noël ou du Nouvel An. Bientôt, ce sera probablement le moment pour les revenus de la Saint-Valentin, les ventes de Pâques, etc. Les occasions de vente ne semblent pas s’arrêter mais persistent tout au long de l’année et sous diverses formes. Pour les commerçants, ces ventes sont une bonne opportunité de liquider des approvisionnements invendus ou de contre-saison, de faire de la place pour de nouveaux produits et de traverser le marché actuel par des impulsions ou des achats inattendus. Pour les acheteurs, les revenus offrent une ou plusieurs «raisons légitimes» de décortiquer et d’offrir, à vous-même, à d’autres personnes ou un peu des deux. Des investissements indulgents sont attendus et encouragés lorsque des taux d’actualisation ou des remises sont facilement disponibles pour être récupérés. Mis à part leurs avantages, les ventes entraînent de nombreux coûts. Sur le plan émotionnel, ils peuvent inciter les clients à dépenser de l’argent qu’ils ne possèdent pas et, après cela, ils se sentent vraiment déçus ou coupables. Sur le plan économique, ils peuvent piéger les acheteurs dans (beaucoup plus) la dette monétaire en raison de la sensation synthétique d’indulgence «autorisée» ou d’investissement si vous avez un achat. Mentalement, cela peut aggraver la condition d’achat compulsif, également appelée «oniomanie», en légitimant les cadeaux et les dépenses. Il en résulte des dépenses environnementales importantes. Les universitaires en publicité, tout comme moi, examinent souvent la façon dont les gens agissent à travers des «lentilles comportementales» particulières, et je pense qu’il y en a deux qui sont appropriées ici: Culture jetable Les lentilles jetables, particulièrement visibles, suggèrent que plus nous obtenons, plus nous disposons de. Comme le lien n’est que empiriquement reconnu, il est en fait raisonnable de croire que les ventes de produits annoncent beaucoup plus d’achats et indiquent par conséquent qu’il y a certainement beaucoup plus à jeter. Cette proposition peut être étayée par la tendance à la diminution de l’espace vital. Partout au Royaume-Uni, les chambres à coucher se rétrécissent et, en moyenne, les espaces de vie dans les nouvelles maisons développées sont trois fois plus petits que dans les années 1970. Mais malgré cela, les gens achètent néanmoins beaucoup plus de choses par rapport aux années 70. Qu’arrivera-t-il aux vêtements dont vous n’avez pas besoin? Pour aider à faire de la place pour les produits à revenus obtenus, les gens sont plus susceptibles d’éliminer les choses «pré-aimées» et de nuire à l’environnement. Par exemple, un document du Parlement du Royaume-Uni au début de 2019 a appris qu’aux États-Unis «environ 300 000 tonnes de gaspilleur de tissu finissent chaque année dans des bacs familiaux de couleur noire», soit environ 5 kg par personne en particulier. Celui-ci est ensuite mis en décharge ou incinéré. Le rapport note que «moins de 1%» des matériaux utilisés pour produire des vêtements est recyclé. Nos actions jetables coûtent la planète.

Le changement de la philosophie de Norman Thomas

Je demande que lorsque nous nous laisserons plonger dans cette guerre, nos libertés seront probablement supprimées. Les mêmes océans, qui sont un bouclier si puissant pour notre défense personnelle, s’avéreront un obstacle insurmontable à la conquête de continents lointains, quelle que soit la valeur que nous pourrions nous permettre de payer. Le coût possible de cette guerre dans la vie de nos fils stupéfie l’imagination. Son coût en fonds signifie la faillite individuelle quelque chose de proche d’un degré de subsistance de la vie à travers la bataille, avec une crise économique de la guerre de publication en plus de laquelle 1932 sera rappelée comme une année de richesse. Pour faire supporter aux individus une discorde aussi insensible, la propagande, la censure et la conscription, élevées au niveau le plus substantiel, finiront par être nécessaires. Chaque ressentiment de division parmi nous sera accru. Le tout dernier potentiel pour le développement ordonné d’une démocratie plus noble à la face du monde aura disparu. Cela n’arrive pas une fois de plus avec la signature d’une sorte de paix. Comme alternative, vous verrez une réaction amère et perplexe; la dictature, à la fois du gouvernement fédéral sur le lieu de travail ou d’un concurrent plus puissant et beaucoup plus démagogique, peut sembler la seule alternative aux troubles. Les idéalistes qui nous auront aidé à nous placer dans une guerre supplémentaire pour la démocratie ou même les survivants parmi eux vivront pour voir la démocratie tuée aux États-Unis par la guerre qu’ils recherchaient. Aucune sincérité des motifs ne peut altérer cette vérité, car ce ne sont vraiment pas eux qui domineront les dures tempêtes de la guerre. La guerre comporte sa propre logique, qui est la logique du despotisme, de la subordination totale de la personne et aussi des groupes d’hommes et de femmes, paysans et employés, aux exigences ainsi qu’à la volonté du statut d’armée. À ce jour, les idéalistes sincères sont certainement une petite minorité parmi les artisans de la bataille. Les services bancaires à la consommation sont beaucoup plus efficaces, ainsi que d’autres passions de l’entreprise qui ont le point de vue si souvent exprimé par Wendell Willkie que, d’une manière étrange, un autre succès militaire du Royaume d’Angleterre, avec ce soutien, dans un monde pris au piège de l’innovation. ainsi que la guerre, sauvera l’ancienne méthode du capitalisme personnel, la vieille norme des métaux précieux et les types d’industrie internationale. Néanmoins, pires encore sont les impérialistes comme Henry Luce, Dorothy Thompson dans quelques-unes de ses humeurs, ainsi que l’incroyable sénateur Pepper, qui prêche les gloires de l’impérialisme américain comme si c’était l’avenir américain, et estiment que nous nous développons excellent en nous inscrivant. pour les Anglais en exploitant au nom de Lord et à notre profit, la misère misère des indigènes des pays asiatiques et africains. Rien ne m’inquiète plus que l’expansion de l’impérialisme au cours des deux derniers mois en Amérique. J’ai déclaré que les meilleurs des hommes et des forces qui créent la guerre sont capitalistes et impérialistes. L’historien du futur pourrait très bien documenter que la guerre est arrivée aux États-Unis simplement parce qu’une méthode économique qui ne pouvait pas augmenter pour répondre aux besoins individuels s’est transformée comme un papillon de nuit pour l’incendie – donc fatalement – pour l’expansion de l’économie et de la bataille de l’armement. Mais la plupart des producteurs de guerre ne sont ni idéalistes d’une part, ni adeptes du capitalisme autour de l’autre. Ce sont des gens basiques qui paniquent au combat à cause de la propagande de l’hystérie. Ceux-ci sont informés que parce que nous sommes incapables de protéger Omaha des bombardiers en tournée depuis Berlin en passant par l’Afrique, le Brésil, le Yucatan ainsi que la vallée du Mississippi le lendemain – ce qui est faux – ils doivent s’emparer de Dakar aujourd’hui. Ce qui est insensé.

Comment le foyer a changé

L’arène est certainement l’un que beaucoup d’entre nous ont n’importe où dans l’histoire de nos membres de la famille: Beaucoup de gens célèbrent les vacances de Thanksgiving ainsi que d’autres vacances autour d’une extension de fortune de leurs proches: meubles, soeurs et frères, parents, tantes, oncles, grandes-tantes . Le grand-père et la grand-mère montrent pour la 37e fois les histoires de famille précédentes. «C’était le plus bel endroit que vous ayez jamais vu de votre vie», déclare un célibataire, en gardant à l’esprit son tout premier jour aux États-Unis. «Il y a eu des lampes partout… C’était une fête d’éclairage! J’ai pensé que c’était pour moi personnellement. » Les vieux commencent à se chamailler pour savoir dont l’espace mémoire est bien meilleur. «Il faisait froid ce jour-là», affirme un particulier à propos d’un souvenir lointain. «De quoi tu parles? C’était peut-être en mai, peut-être en retard », affirme un autre. Les jeunes enfants sont assis les yeux écarquillés, absorbant la tradition des membres de la famille et essayant de séparer l’intrigue des décennies. Juste après la nourriture, il y a des tas de plats dans l’évier, des escouades de jeunes conspirent malicieusement dans le sous-sol. Des équipes de jeunes parents se blottissent dans un couloir, en train de planifier. Les vieillards font la sieste sur des canapés, attendant le dessert. Ce sont les membres de la famille élargie dans toute sa splendeur tordue, adorante et stressante. Ce genre de famille est le principal décrit dans le film de 1990 de Barry Levinson, Avalon, selon sa propre enfance à Baltimore. 5 frères sont venus aux États-Unis d’Europe de l’Est à peu près au moment de Planet Warfare I et ont développé une entreprise de papier peint. Pendant un bon moment, ils ont tout exécuté les uns avec les autres, comme avec l’ancienne région. Mais depuis que le film va de pair, les membres de la famille élargie commencent à se séparer. Certains membres se rendent en banlieue pour plus d’intimité et d’espace. Un particulier part pour obtenir un emploi dans un état différent. La grosse explosion viendra plus que quelque chose qui semble insignifiant, mais ce n’est pas le cas: l’aîné des frères arrive en raison d’un dîner de vacances de Thanksgiving pour découvrir que ces proches ont commencé le dîner sans l’avoir. « Vous minimisez la volaille sans moi? » il pleure. «Votre propre chair et circulation sanguine! … Tu réduis la volaille? Le rythme de vie s’accélère. Le confort, le niveau d’intimité et la mobilité ont tendance à être plus cruciaux que la loyauté familiale. « L’idée qu’ils pourraient consommer avant la fratrie est venue était un signe d’irrespect », m’a dit Levinson récemment après que je lui ai demandé cette photo. «C’était la vraie rupture dans la famille. Chaque fois que vous violez le protocole, tout le cadre familial commence à s’effondrer. » À mesure que le temps passe dans le film, les membres de la famille prolongée remplissent une fonction de plus en plus petite. Au cours des années 1960, il n’y a pas de proches prolongés à Thanksgiving. C’est simplement un jeune père et une mère avec leur fils et leur petite fille, mangeant de la volaille dans des plateaux tout en regardant t. v .. À l’intérieur de l’arène finale, le personnage clé habite seul dans une maison de soins infirmiers, se demandant ce qui s’est réellement passé. « En fin de compte, vous dépensez chaque petite chose que vous avez à tout moment économisé, offrez chaque petite chose que vous avez jamais possédée, simplement pour exister dans un endroit similaire à celui-ci. » « Dans mes années d’enfant », m’a dit Levinson, « tu accumulais autour de la grand-mère et du grand-père et ils notifiaient les histoires du ménage … Maintenant, les gens s’assoient autour de la télévision, regardant les comptes des autres familles. » Le thème principal d’Avalon, a-t-il expliqué, est «la décentralisation des membres de la famille. Ce qui a continué encore plus ces jours-ci. Quand, les ménages un minimum de collectés à travers le t. v .. Maintenant, chaque individu a son propre écran.  » C’est en fait le scénario de notre époque – l’histoire de la famille, après un groupe dense de nombreux frères et sœurs et parents élargis, se fragmentant en des types plus compacts et plus vulnérables à tout moment. La principale conséquence de cette fragmentation, les membres de la famille nucléaire, ne semblait pas si grave. Mais ensuite, comme les membres de la famille nucléaire sont si fragiles, la fragmentation s’est poursuivie. Dans de nombreuses industries de la culture, les ménages nucléaires se sont fragmentés en familles solitaires de mère ou de père, les ménages individuels de père ou de mère en ménages chaotiques ou sans famille.

L’intellectualisation des appréciations de Schlick

Père fondateur du mouvement positiviste reconnu le «Cercle de Vienne», le fonctionnement de Schlick a été fortement affecté par le jeune Tractatus Logico-Philosophicus de Wittgenstein (Traité de logique philosophique). Pour cette raison, la curiosité majeure de Schlick est dans la langue et le sens et l’a amené à construire l’hypothèse «vérificationniste» de la signification. Sur la base de Schlick, une annonce est significative si elle est éventuellement correcte (par exemple «Tous les célibataires sont des hommes non mariés») ou est en principe établie par expertise. Par conséquent, pour Schlick, les déclarations de la science n’ont de sens que jusqu’à présent alors qu’il existe une méthode, en théorie, par laquelle elles peuvent être confirmées. L’avertissement «en principe» est nécessaire pour permettre que de fausses affirmations ne soient aussi importantes que les vraies. Les faux enregistrements sont des affirmations qui auraient pu être réelles mais qui, en vérité, finissent par ne jamais l’être. Les déclarations sans valeur, par contre, sont du type pour lequel aucune formation ne pourrait, en théorie, entraîner une confirmation. Des exemples standard de telles affirmations, insiste catégoriquement Schlick, sont disséminés dans tout le contexte de l’approche métaphysique. «Le cœur et l’âme survivent peu de temps après la mort», «Dieu sera omniscient et bienveillant», «Tout est Un» et autres ne sont ni réels ni faux, mais simplement inutiles, comme le souligne Schlick. Le concept de confirmation serait d’avoir une énorme influence au milieu du 20e siècle. Étant donné que seuls les enregistrements de la technologie et des personnes réelles sont évidemment importants, un compte bancaire devait être fourni pour les propositions de valeurs, ainsi que d’autres déclarations à faible proposition. Pour Schlick, de tels énoncés n’ont aucune signification littérale, mais expriment simplement un état d’esprit ou une exclamation à l’égard du professeur. L’effet de cette idée est visible dans l’introduction de votre nombre de théories «émotivistes» à la fois dans les valeurs et l’esthétique pendant cette période (voir, par exemple, G.E. Moore). Concernant les mathématiques et le raisonnement, leurs propositions appartiennent exactement à la même parenthèse que celles correctes par définition. Il peut s’agir, selon Schlick, de tautologies. Cela pose un problème important pour les comptes vérificationnistes de ce moyen. Car, même si ce n’était pas du premier coup que les philosophes ont expérimenté des propositions statistiques professées pour devenir simplement exactes par définition, les associer toutes à la tautologie semble pour le moins téméraire. Par définition, une tautologie répète ou suggère simplement quelque chose déjà mentionné. Pourtant, les mathématiques sont tout autant une maîtrise de soi de la percée que la recherche. Un seul particulier aura besoin de regarder sa croissance depuis Pythagore pour les mathématiques actuelles de Cantor, Hilbert, Mayhem Theory et Mandelbrot’s Fractal Decades pour l’apprécier. De plus, parce que les découvertes en mathématiques pures sous-tendent généralement et prédisent des prédictions produites par des idées physiques, considérant notamment que l’introduction de la théorie de la relativité d’Einstein et des techniciens quantiques de Schrödinger, la série de fractionnement entre les propositions de mathématiques 100% pures et de la science réelle est floue. au mieux.

La question du sexisme dans la Silicon Valley

En décembre 2010, Sheryl Sandberg a offert une conférence sur le contrôle des femmes à travers laquelle elle a parlé de «s’asseoir en mangeant». Les femmes, a-t-elle expliqué, ont besoin de s’asseoir sur un siège et de s’asseoir au bureau du séminaire plutôt que de s’accrocher aux coins de la pièce, «parce que personne ne grandit vers le bureau d’affaires partiel en s’asseyant sur le côté. Moins de 12 mois après, je prendrais personnellement toutes ces phrases à cœur. J’ai travaillé pendant une demi-douzaine d’années dans l’entreprise de la Silicon Valley, Kleiner Perkins Caufield And Byers, en tant qu’amant junior et principal du personnel pour gérer le compagnon John Doerr. Kleiner était alors l’une des rares sociétés de capital d’entreprise les plus efficaces au monde. Un jour, je faisais partie d’une petite équipe volant de San Francisco à Ny sur le jet privé d’un autre conjoint de manutention, Ted Schlein. J’avais été le premier à arriver à Hayward Air-port. La cabine principale de l’avion était configurée avec plusieurs sièges par paires passant par l’autre. Généralement, la meilleure chaise se rencontre devant elle, explorant l’écran d’affichage de la télévision, avec toutes les secondes les plus puissantes à côté. Puis vint les chaises en arrière. J’avais été sûr que les gars blancs programmés sur le vol de la compagnie aérienne (Ted, l’amant âgé Matt Murphy, un technicien directeur général et un commerçant de technologie) pouvaient obtenir ces plusieurs sièges et je me retrouverais donc sur le canapé à l’arrière. Mais les phrases de Sheryl résonnaient dans mon cerveau, et je me suis également déplacée parmi les sièges d’auto Energy – votre quatrième siège dos à la route, mais à la table quand même. Le reste des personnes inscrites dans un à la fois. Ted s’est assis à côté de moi, le PDG proche de lui, ainsi que l’investisseur technique à côté de moi sur mon petit approprié. Matt a fini avec ce qui aurait pu être mon siège authentique sur la chaise. Lorsque nous avons finalement pris l’avion, le PDG, qui avait rassemblé plusieurs bouteilles de vino, a commencé à se vanter d’avoir atteint Jenna Jameson, faisant référence à sa profession parce que la plus grande star du porno du monde et comment il s’était utilisé une photo avec elle sur le Playboy Mansion. Il a demandé de manière générale si je savais qui elle était, puis a décrit son salaire pour chaque regard (la citoyenne américaine de Jenna, Gender Celebrity), sur les femmes qui se disputaient des contrats de film porno en exécutant des rapports sexuels juste avant un public en direct. . « Non, » dis-je. « Pas un cadeau dont je suis informé. » Puis le PDG a changé de sujet. Aux agents des relations sexuelles. Il a demandé à Ted quelle sorte de «filles» il aimait. Ted a dit qu’il préférait les jeunes filles de couleur blanche – Western Western, pour se distinguer. Peu à peu, la plupart d’entre nous ont déménagé à la chaise pour un traitement de travail pour aider le PDG technique; il cherchait à amener une fille à sa table entièrement masculine. J’ai conseillé Marissa Mayer, mais le PDG m’a enquêté et a expliqué avec dédain: «Non, c’est également controversé.» Puis il sourit à Ted et ajouta: « Même si je pourrais lui permettre de faire partie de la table en raison du fait qu’elle est populaire. » D’une certaine manière, j’ai acheté l’ambiance distincte du fait que le groupe ne pouvait pas attendre pour me dire au revoir. Dès que nous avons atterri à Teterboro, les gars ont créé des programmes pour assister à une équipe, pendant que j’allais à Manhattan tout seul. Prendre sa chaise à table ne fonctionne pas si bien, pensais-je, quand personne ne veut de toi. (Lorsque la publication de Sandberg Low fat In est devenue disponible, ce même PDG obsédé par Jenna Jameson en était un porte-parole vocal.) Sept semaines plus tard, je pourrais poursuivre Kleiner Perkins pour harcèlement érotique et discrimination dans le scénario communément médiatisé dans lequel j’étais habituellement jeté. parce que le méchant incompétent, avide, intense et cool. Mon épouse et moi avons été également tirées du sol, notre vie privée détruite. Pendant un certain temps, je n’ai pas fait obstacle à tous ces témoignages, simplement parce que je n’étais pas prêt à partager mon expérience en détail. Maintenant je suis. Lorsque j’ai obtenu pour la première fois les trois pages Internet de spécifications techniques pour toute situation de chef d’employés chez Kleiner Perkins en 2005, c’était en fait presque comme si une personne expérimentée copiait mon CV. La liste des besoins a été comiquement étendue: un niveau de conception (uniquement en recherche informatique ou en génie électrique), une formation en droit avec un diplôme en commerce (uniquement dans les grandes écoles), une expertise en conseil d’administration (limitée à Booz Allen ou Bain), expérience pratique de start-up (limitée à un top start-up), rencontre entreprise-logiciel-entreprise (limité à un grand acteur reconnu pour le coaching des travailleurs)… oh, et maîtrise du mandarin. John Doerr voulait que son nouveau principal employé «tire parti de son temps», qu’il valorise à 200 000 $ de l’heure. J’aimais John. Les gens l’examinent parfois à Woody Allen, car il a ce mélange particulier de puissance nerveuse, de charme ringard et de maladresse, mais John a également été un vendeur sans excuse. Son argumentaire pour moi: je serais une personne âgée pour d’autres personnes au sein de cette partie; Kleiner Perkins faisait partie du nombre d’entreprises de capital-risque avec des femmes, et l’homme souhaitait en fournir beaucoup plus à bord; l’assortiment était important pour lui. Rétrospectivement, il y avait des signes antérieurs, comme lorsque John a déclaré qu’il avait spécifiquement demandé une dame asiatique pour ma place. Il aimait la notion de femelle «mère-tigre». Il avait généralement deux chefs d’état-major à la fois, parmi chaque sexe, mais les hommes, un célibataire, semblaient se concentrer généralement sur un investissement avec la femme, l’un effectuait beaucoup de travail et voyageait avec lui. «Il y a certaines choses que je suis juste plus à l’aise de demander à une femme d’accomplir», me dit-il aussitôt que John.